Archive for enero, 2007

La paradoja del usuario activo

enero 31, 2007

Seguro que ya habéis oído hablar de este concepto, pero he encontrado esta entrada del blog de 37 signals muy constructiva (especialmente los comentarios):

Paradox of the active user (aka “I don’t *want* to RTFM”) – (37signals):

Users never read manuals but start using the software immediately. They are motivated to get started and to get their immediate task done: they don’t care about the system as such and don’t want to spend time up front on getting established, set up, or going through learning packages. The “paradox of the active user” is a paradox because users would save time in the long term by taking some initial time to optimize the system and learn more about it.

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La importancia del apoyo de tu pareja en tu aventura empresarial

enero 30, 2007

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(via negociame) Aunque el artículo aporta bien poco (creo que es difícil hablar sobre este tema ya que las circunstancias de cada uno son un mundo), el tema es importantísimo. El apoyo de tu pareja es fundamental al 100% para poder centrarte en sacar el proyecto adelante.

Convence a los tuyos:

existe un elemento fundamental que puede impulsarlo definitivamente o, por el contrario, dar al traste con los planes del emprendedor más animado. Se trata del apoyo familiar, y en particular de nuestra pareja, que es donde en muchas ocasiones encontramos la principal baza para afrontar emocionalmente los problemas y desalientos que, sin duda, no tardarán en presentarse.

Evento Thursday Internet sobre buscadores

enero 26, 2007

Ayer estuve por primera vez en el evento Thursday Internet (gracias a Ildefonso por la invitación), en esta edición sobre buscadores con los siguientes ponentes:

– Google España – Bernardo Hernández, Director de Marketing y Producto. www.google.es

– Yahoo! España – Diego Díaz, Search and Marketplace Product Manager. www.yahoo.es

– Msn España – Ismael El Qudsi, Search Manager. www.msn.es

– Bitext, The Bits and Text Company – Antonio Sánchez Valderrábanos, Director. www.bitext.com

-ASK.com España – Samuel Arenas, Director. www.ask.es

(Javier Casares de Ojo buscador hace un buen resumen)

Enhorabuena a la organización, ya que coordinar algo así para 70 personas no debe ser nada fácil. Además son unos auténticos pioneros en esto de internet y han bregado el temporal cuando las cosas estaban difíciles.

El evento fue bastante interesante, aunque esperaba descubrir algúna iniciativa ultrainnovadora en temas de búsqueda y realmente ninguno de los buscadores tenía ninguna verdaderamente sorprendente. No sé, me da la impresión de que se ha alcanzado una madurez que hace difícil que se den avances creativos que supongan una mejora sustancial.

Algunas de los avances más interesantes pueden venir de la mano dela utilización del lenguaje natural en las búsquedas (bitext.com) o la participación de los usuarios en los resultados de las búsquedas (kratia.com).

Supervivientes de la primera ola de internet

enero 23, 2007

 Via Enrique Dans llego a un interesante artículo sobre empresarios de internet que crearon empresas que todavía viven…

Los supervivientes de la burbuja tecnológica cumplen diez años

Business plan ¿Algo absolutamente necesario o una pérdida de tiempo?

enero 23, 2007

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Una entrada en el blog de Guy Kawasaki habla sobre un tema que se ha puesto de moda: la discusión sobre si los planes de negocio aportan valor o son una pérdida de tiempo.

Mi opinión, que he expresado multitud de veces en este blog y en comentarios de otros, es que claramente aporta valor. Coincido plenamente con los que opinan que lo importante es el proceso de creación del mismo y no el documento en si. Considero totalmente conveniente, antes de emprender, haber realizado un análisis profundo del mercado, de la competencia, del público objetivo, de los costes en que se va a incurrir, etc… Supongo que hay quién ha realizado estos análisis previamente a iniciar su empresa (por ejemplo en su anterior trabajo) y quién, gracias a su experiencia, los realiza de forma casi automática e inconsciente, pero si no lo has hecho, hazlo.

Por supuesto, esto no quiere decir que no se deba comenzar la ejecución hasta que no haya un documento perfectamente redactado y formateado. Recomiendo encarecidamente comenzar a mitigar los riesgos mayores del proyecto empresarial cuanto antes (pruebas de concepto, pruebas de mercado…) . También recomiendo discutir el plan de negocios con cualquier persona que pueda dar una opinión valiosa.

En este tema ha habido un movimiento pendular (parecido al de procesos formales vs. métodos ágiles) en el que se está demonizando demasiado al plan de negocio.

Uso corporativo de mashups

enero 22, 2007
Using the Web and Your SOA for Ad Hoc Self-Service Application Creation

» Enterprise mashups get ready for prime-time | Enterprise Web 2.0 | ZDNet.com:


The motivations for mashups are quite different inside of organizations, where application backlogs and demand for more software that will improve collaboration and productivity are often rampant.

Vídeo de Mike O’Donnell, los secretos de un emprendedor en serie

enero 22, 2007

Me han gustado muchas de las ideas que dice Mike O’Donnell en este vídeo, con un enfoque del emprendizaje bastante peculiar.

Secrets of a Serial Entrepreneur – Google Video:

Serial entrepreneur Mike O’Donnell reveals tips and strategies for starting and building a business venture.

Entrevista a Dharmesh Shah, emprendedor y business angel

enero 18, 2007

Interesante entrevista a Dharmesh Shah, de onstartups.com, en las que aporta algunas opiniones muy interesantes sobre el emprendizaje en el mundo del software.

Three time entrepreneur and Angel Investor: Dharmesh Shah of OnStartups.com at StartupStories:

I think software entrepreneurs have the opportunity to innovate (by adding needed features) while simultaneously keeping the user experience simple.

Delaying the capital raising process has the added benefit of reducing the amount of equity that has to be given up in the initial rounds of funding. The more risk entrepreneurs can remove from the equation in the early stages, the better terms they’ll get from their investors. The early days should be spent building the business, solving the customer problem (and thereby reducing the risk).

…build a prototype of the idea and show it to as many people as I can (starting with friends, family and colleagues). I then like to “iterate” on the idea (by refining the prototype) until I get to something that someone, somewhere is willing to pay for.

Go Narrow. When dealing with limited capital, the most effective approach is to focus on as small a pool of potential customers as possible. There are multiple benefits to this, the most important of which is that it is much easier to create a product roadmap/definition for a known set of very specific customers than a large, amorphous pool of customers.

Web 2.0 en mi empresa ¿si o no?

enero 18, 2007

Via Octavio Rojas encuentro una lista de los factores que hacen apropiada / inapropiada la aplicación del enfoque web 2.0 en una organización.

furilo » ¿Si 2.0 o No 2.0?:

SI 2.0

  • quieres expresar la voz humana de tu organización
  • quieres crear maneras sencillas para que la gente comparta conocimiento e información
  • open source thinking – dispuesto a compartir ideas en progreso y dejar que otros se apunten y ayuden
  • puedes manejar el desorden
  • you already have the basics covered (?)

NO 2.0

  • eres obsesivamente controlador
  • tu organización no está preparada para cambios en tu forma de trabajar
  • tu audiencia no está online
  • una autoridad central tiene derecho a veto sobre cualquier cosa
  • tu copy o mensaje de campaña está escrito en piedra, no electricidad
  • no estás preparado para ayudar a que la gente aprenda una nueva habilidad y que esto se convierta en un hábito de la organización

¿Cómo debo trabajar? Dímelo con una imagen

enero 17, 2007

Ya habíamos hablado alguna vez de la ideoneidad de las imágenes como mecanismo de transmisión de información. Es algo que en el diseño de metoCube hemos tenido muy presente y, cuando el objetivo de tu producto es transmitir a los trabajadores información sobre cómo deben trabajar, hemos tenido claro en todo momento que las imágenes son un excelente mecanismo para ello.

Baquía: Entrevista a Dave Gray, CEO de XPLANE:

Las personas que dibujan como forma de expresión artística tienen diferentes objetivos que los que lo hacen para comunicar. Aprendiendo a dibujar algunas formas y figuras elementales, puedes aprender a dibujar casi cualquier cosa en un nivel básico, suficiente para plasmar tu idea. Otro aspecto básico de dibujar para comunicar es dibujar para pensar: al hacer tus ideas explícitas y gráficas, son más claras para ti mismo y los demás.

Entrevista a Eduardo Manchón sobre Panoramio

enero 15, 2007

Via loogic descubro una entrevista a Eduardo Manchón, experto en usasbilidad y fundador de Panoramio, uno de los proyectos web españoles de mayor éxito en el último año.

Tentándole :: Entrevista a Eduardo Manchón sobre Panoramio :: January :: 2007:

En nuestro caso ayudó aprender de un proyecto como Loquo desde dentro y ver que con recursos mínimos, pero haciendo las cosas radicalmente mejor que el resto, se podía tener éxito.

Apple y un inteligente mecanismo de obtención de feedback

enero 12, 2007

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Chema (de SimDalom) escribe una entrada muy interesante sobre la forma que tiene Apple de aprovechar la blogosfera para obtener feedback sobre sus prototipos.

iPhonetaculous y el saber colectivo — SimDalom WyP – Blog de Comunicación y Diseño:

Esta mañana escribía un inocente artículo, otro del montón, sobre el iPhone y como todos di mi opinión de lo que le faltaba y lo que creía acertado. Lo han hecho unas de 2000 personas hoy. Apple lo sabe y es tan simple como tener a un par de personas leyendo posts, artículos de prensa, etc. durante varias semanas. Analizar todo lo que se dice, estudiar todas las sugerencias y, con los más de 6 meses que tienen para que se lance el producto, mejorarlo hasta el infinito.

Versiones beta – Un público objetivo diferente al del producto

enero 11, 2007

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Viendo la página de The Venice Project  (en cuya beta estoy participando), me ha venido a la mente algo sobre lo que he estado pensando bastante últimamente mientras planificamos la versión beta de la nueva versión  de metoCube: en una beta tu público objetivo son los beta testers.

En ocasiones el perfil de los beta testers es muy parecido al del público objetivo del producto, pero esto no tiene por qué ser siempre así. Por lo general se trata de personas con inquietudes tecnológicas y con ganas de conocer el estado del arte (aka “cacharrear”). Un perfil muy parecido al que la teoría de la difusión de las innovaciones  define como innovador. Por tanto tu beta la tienes que “vender” a este público objetivo si quieres que tenga éxito.

Creo que es el enfoque que han dado en el Venice Project a su beta. La página por ahora tiene un diseño minimalista muy del gusto de este perfil. La pregunta es:

¿Crees que cambiarán el diseño por uno más estándar cuando desplieguen el producto a los consumidores?

The Venice Project™:

We’re working on a project that combines the best things about television with the social power of the internet – a project that gives viewers, advertisers and content owners more choice, control and creativity than ever before.

Qué hacer si fabricas un software, te falla el marketing, y te vas quedando sin dinero

enero 8, 2007

He encontrado esta entrada en software ceo y me ha parecido muy interesante. Se trata de una start-up que ha desarrollado una herramienta para desarrollo de software, cometiendo el error de centrarse en el desarrollo del producto y descubrir tarde que debían haber prestado más atención al marketing y ventas.

software development tools startup – strategic advice needed! – SoftwareCEO Discussion Forums:

However, the problem is that, like many other software startups, he had entirely focused on product / technology development and did nothing on market development. He truly believed in “build it and they will come.” Now that the product is built and tested, sales haven’t been coming in as expected.

Vídeos de la novena conferencia de Venture Capital del MIT

enero 8, 2007

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Los vídeos de la novena conferencia de Venture Capital del MIT que tuvo lugar el 1 de Diciembre se pueden descargar desde el siguiente enlace (hace falta registrarse).

9th Annual MIT Venture Capital Conference:

Attend the 9th Annual MIT Venture Capital Conference to learn the variety of approaches entrepreneurs have taken to create innovation out of technological inventions and build successful businesses