Archive for diciembre, 2006

10 predicciones sobre Enterprise 2.0 para el 2007

diciembre 31, 2006

Dion Hinchcliffe (una de las personas que esta dando forma al concepto Enterprise 2.0 junto con Andrew McAfee) publica sus 10 predicciones para el 2007.

Enterprise 2.0: Ten Predictions for 2007

Dos de estas predicciones son relativas al espacio donde va a actuar la version 2.0 de metoCube, en concreto la 6 y la 7.

SOX (Sarbanes-Oxley) and other legal and regulatory rules put an enormous burden on employees of public firms and/or regulated industries. They must continually document the processes, controls, and key decisions of a company’s internal workings in meticulous detail. Cottage industries have sprung up to provide tools and associated support services to provide automated support for various compliance processes. Unfortunately, these software platforms are often complex, overwrought and create an major overhead burden for already overworked employees. In response (or desperation) I’m beginning to see a number of companies with grassroots initiatives to use low-barrier wikis to capture and organize the compliance information informally, and then upload it periodically to the official compliance systems later.

While SOAs and even Web 2.0 apps tend to be more about services and capabilities, the world of business is much more about processes. This has triggered some discussion that the best way to add enterprise context to consumer tools may be to make them more process-oriented. Thus, a number of upcoming Enterprise 2.0 tools have a process bent to them including the above mentioned Itensil, but also the nascent BPM 2.0 movement which can be enabled with these same tools.


Genesis de un proyecto web en Espagna

diciembre 30, 2006

Disclaimer: Estoy en Italia y no puedo configurar el teclado en espagnol, asi que pido disculpas por los acentos y las egnes.

(Creo que) a traves de loogic e encontrado el relato de la puesta en marcha de un proyecto web llamado Nxtmdia que han puesto en marcha los periodistas Pau Llop, Christian González, y Daniel Basteiro.

De abajo hacia arriba

Me ayudó mucho a cambiar mi manera de pensar hablar con expertos. Por fin aprendí algo que ojalá hubiese sabido desde el principio: una idea por sí misma no vale nada. Es el equipo que la saca adelante.

5 cosas que no sabes sobre mi

diciembre 30, 2006

Disclaimer: Escribiendo desde un teclado italiano (no esperes encontrar ni acentos ni egnes)

Me envia Enrique este meme. Quien no sepa lo que es un meme, puede consultar esta definicion en el daily meme.

Cinco cosas que no sabes sobre mi:

  • Entre los 15 y los 22 agnos tuve un grupo de blues. Tocaba una guitarra Fender Telecaster y cantaba. Mis idolos eran BB King, Eric Clapton, Johnny Winter, ZZ Top, los Del Tonos… Tocabamos en las salas tipicas de directo en Madrid (de las cuales practicamente ya solo queda la sala Sirocco).
  • Me apasiona la comida tradicional. Cada vez que viajo a un sitio hago todo lo posible por probar los platos tipicos del lugar. En los viajes la gastronomia tiene un peso especifico cada vez mayor respecto a otros factores como monumentos, parajes naturales, etc… Ayer mismo fuimos a comer polenta a Champlas Deguin, un pueblecito en los Alpes Italianos.
  • Tengo una facilidad sorprendente para dormir en los coches (trenes, aviones, etc…). Afortunadamente solo me sucede cuando no conduzco yo ;-). Por cierto, no me gusta nada conducir.
  • Soy un late-adopter en el terreno de la tecnologia. Practicamente no habia tocado un ordenador hasta el ultimo agno de carrrera. Ahora me apasiona y mi gran frustacion es no haber aprendido a programar.
  • Me encanta el flamenco (en realidad me gusta la musica folcklorica de cualquier region de Espagna o pais del mundo). Durante unos tres agnos recibi clases de guitarra flamenca, aunque no llegue a tocar bien nunca.

Bueno, no se si respeta las normas (hay normas en un meme?) pero me gustaria invitar a seguir este meme a cualquier persona que tenga un blog sobre emprendizaje.

Las cinco características más importantes para que una start-up tenga éxito

diciembre 20, 2006

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He caído en una entrada de un foro de SoftwareCEO, en la que Bert Vermeulen expone las cinco características más importantes para que una start-up consiga fondos y tenga éxito.

How do I find the money people? – SoftwareCEO Discussion Forums:

1. Startups that use sales (i.e. “sell then build” their products based on meeting a specific customer order) as their funding source are more likely to succeed than any other type of startup. They also generally don’t need any outside funding. Startups in which the owner provides all the funding are the second most likely category to succeed. Those that require outside equity funding have a lower probability of getting launched and therefore have a lower probability of ever being a success.2. Startups in which the primary participant (both from an equity standpoint and from a sweat equity standpoint) is focused on sales are more likely to succeed than businesses that are lead by someone whose primary interest and time committment is product development, organizational management, etc. Outsourcing your sales activities generally doesn’t work well in the startup phase.

3. Businesses that have sufficient flexibility to adapt to customer requirements are more likely to succeed than those that only have one shot. I measure this by analyzing how much of the investment is spent prior to having a product that can be sold. Businesses that spend less than 20% of their investment before they can sell the product are likely to succeed because they can go around the product development loop 5x if the first version of the product doesn’t sell as planned. Businesses that spend 80% of their revenues before they can sign their first customer contract almost always fail because they have no funding and flexibility to fix the product or target a different market when they find out that they are off the mark. You cannot determine this until you offer the product and the customer either pays you money or doesn’t. This is also known as the “undercapitalization problem.”

4. Businesses in which the primary participant (both from an equity standpoint and from a sweat equity standpoint) has intimate familiarity with the exact problem that the product or service being offered will solve (either because it is a problem that they personnally have or because they have been selling similar solutions in the past) are more likely to succeed than ones where the primary participant does not have this intimate level of customer experience.

5. Businesses that can be launched and profitable at a revenue level that the primary participant has previous experience running are more likely to be funded and succeed than ones being lead by someone who’s never run anything that big. For example, it is unlikely that a $10M/year business plan is going to be funded if the CEO of this business has previously never had P&L responsibility for anything bigger than $100K/year or has never had P&L responsibility for any business.

Enterprise 2.0 durante el 2006

diciembre 20, 2006

Don Hinchcliffe hace un completísimo resumen de los eventos más importantes en el mundo Enterprise 2.0 durante el año que está a punto de finalizar.

Enterprise 2.0 year in review | Enterprise Web 2.0 |

All in all, it’s been a wind-up year for Enterprise 2.0 and 2007 will likely prove the year that IT departments really get their hands on the tools, find out what works and what doesn’t (yes, letting the right mix of features and technologies emerge naturally), and for the first well-run case studies to report their results.

Software simple – Menos es más

diciembre 19, 2006

Me ha encantado esta entrada en el blog de 37 signals. Me gusta su filosofía de diferenciación (productos sencillos sólo con la funcionalidad más importante).

[Screens around town] “The difference is obvious.” – (37signals)

¿Quieres que tu empresa valga el doble? Vende un whole product

diciembre 18, 2006

Peter Rip (de Crosslink Capital) te dice cómo: Vende un producto que resuelva las necesidades de un mercado concreto, no una tecnología “facilitadora” que pueda ser parte de infinitas soluciones.

Como diría Geoffrey Moore, vende un “whole product”.

In marketing, a whole product is a generic product augmented by everything that is needed for the customer to have a compelling reason to buy.

EarlyStageVC: How to Double Your Valuation

So how do you double your valuation?  Pick one application; serve one type of customer and be in that business.  Show how you can conquer a specific set of competitors by virtue of the technology, but don’t be in the technology business.  If you can persuade your investors that the first beachhead is attainable and interesting, you will get credit for subsequent applications and the big, horizontal play. Tell a story that shows you understand who your customer is, how to get to them, and why they will buy or use your product/service. Show how powerful the technology and team are, but stay on message about the focus.

Trabajo remoto en 37 signals

diciembre 15, 2006

En 37 signals comenzaron un proceso de selección de un administrador de sistemas. El mejor candidato resultó ser una persona de Virginia. La sede de la empresa está en Chicago. ¿Un problema? Sólo si te lo quieres inventar…

He was the best of the candidates available, we’d be crazy not to pick him up, no? Well, apparently there are still plenty of “crazy” companies and hiring managers out there. People unwilling to pick the better candidate because of geography.

Un manifiesto rebelde

diciembre 14, 2006

Borja Prieto ha traducido  un manifiesto que sintetiza las ideas que Bill Taylor y Polly Labarre, de Fast Company, han reflejado en el libro Mavericks at Work: Why the Most Original Minds in Business Win.


Mi favorita:

¿Estás aprendiendo a la misma velocidad a la que está cambiando el mundo?
Le oímos por primera vez esta pregunta a Gary Hamel, el mundialmente famoso gurú estratégico, y es el desafío definitivo para cualquier ejecutivo o emprendedor. Los mejores líderes que hemos encontrado, independientemente de su edad, experiencia o estilo personal han sido todos aprendices insaciables. En un entorno de negocios que nunca deja de cambiar, no puedes parar de aprender nunca.

José López de NetSpira – Crear una empresa, hacerla crecer y venderla a Ericsson

diciembre 14, 2006

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Ayer asistí a un evento para emprendedores organizado por suscipe en el que habló José López, fundador de NetSpira. Me gustó especialmente lo que contó sobre la relación con sus inversores (bullnet).

Recomiendo este evento bimensual a todos los emprendedores. Siempre se aprende algo de los que han pasado por el proceso de crear y consolidar una empresa.

En 2000 José López y su hermano Guillermo abandonan sus respectivos trabajos para poder desarrollar de manera independiente un software de control de paquetes de datos para telefonía móvil. La apuesta tecnológica y personal se desarrolla exitosamente; la calidad del producto les hace captar como clientes a empresas tan relevantes como Vodafone España. Finalmente Ericsson adquiere la empresa para poder utilizar su tecnología en operadores de todo el mundo.

La exposición de José López estará precedida por la de Javier Martín, socio fundador de Almira Labs.

Emprendedores: Toni Salvatella de Festuc, una red social que utiliza el móvil

diciembre 13, 2006

Interesante entrevista en al fundador de Festuc, uno de los proyectos más interesantes sobre los que he tenido noticia últimamente. Este tipo de propuestas me gustan especialmente, ya que tienen un riesgo elevado (dependencia alta de un cambio de comportamiento de la gente, se basa en economías de red, etc…) pero como contrapartida un enorme potencial. También me gusta que se mueve en un espacio con muchas posibilidades: la marcha nocturna.

Baquía: Toni Salvatella, CEO de Festuc: Pensar en ocio es pensar en movilidad y portabilidad

La innovación que aporta Festuc radica en el concepto de la nueva generación always on, un enfoque hacia la portabilidad que ha llevado a ofrecer el servicio tanto en webs como en móviles -incluso por SMS, para que haya compatibilidad con el 100% de los móviles del mercado-.

Evento Le Web 3 en directo por internet

diciembre 12, 2006

En Se puede ver en directo el evento Le Web 3 (via Martín Varsavski). Yo me conectaré a las  18.30 para ver a Michael Arrington hablando de las mejores start-ups de la web 2.0.


18h30 – 18h50 Best startups of LeWeb3
Presented by : Guidewire, Partech International & Advent Ventures
18h30 – 18h50 What are the latest start-ups doing with web2.0 ?

Michael Arrington


USA us

18h50 – 19h00 Closing remarks

Loïc Le Meur

Six Apart

France fr

Real elevator pitch

diciembre 10, 2006

(Creo que) a través del blog de Thinkgrid he llegado a estos interesantes videos en los que una serie de emprendedores presentan sus proyectos a unos VCs en lo que dura el trayecto de un ascensor (el famoso elevator pitch). – The European Next Web Conference

Atlas Ventures (US, UK, DE, FR) hosted a REAL elevator pitch, where European entrepreneurs could enter the venue’s elevator with two of three attending managing partners (Fred Destin, Marc Oiknine and Pierre Festal) to pitch their idea (any idea!) during a ride to the top floor.

La situación del capital riesgo en España

diciembre 8, 2006

Chema de SimDalom hace un buen resumen de la situación del capital riesgo en España:

El Confidencial – Portada .:. Diario de Información y opinión on-line

La compraventa de empresas españolas que desarrollan su negocio en Internet, lejos de la burbuja tecnológica del 2000, presenta un panorama muy interesante tanto para proyectos consolidados, con un modelo de negocio claro, como para pequeños emprendedores que apenas llevan unos meses con start-ups a punto de caramelo. En España hay dinero esperando una idea con la que multiplicarse.

Anécdotas de un emprendedor buscando financiación

diciembre 7, 2006

Consultor anónimo apunta en eStartap a un interesante (y ameno) artículo de un emprendedor que cuenta sus anécdotas en su búsqueda de financiación.

Koral Blog » Blog Archive » Venture Capital

I look forward to the next phase of our business. We will hopefully close on a $2-3 million financing round at some point in January and I can get back to the full time work of running my business. I can get back to sleeping by midnight and posting blogs more frequently. The venture capital process is a necessary and informative experience that is not for the faint hearted.