Archive for noviembre, 2006

Evento Yahoo Web 2.0

noviembre 29, 2006

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Ayer asistí a un evento organizado por Yahoo sobre la Web 2.0. Lo más interesante fue escuchar la experiencia de dos emprendedores de éxito de última hornada: Stuart Butterfield (de flickr) y Joshua Schachter (de del.icio.us).

Hubo una mesa de montetización de la Web 2.0, que tenía bastantes ganas de ver, pero que se centró sobretodo en publicidad. Supongo que me interesan  más otros medios de rentabilizar la Web 2.0 más aplicables a los servicios dirigidos a empresas en vez de a usuarios, como los modelos freemium, el Software as a Service, etc…

Puedes leer un resumen en el blog de Enrique Dans

¿Entrepreneurship? ¿Emprendizaje? ¿Emprendimiento? ¿Emprendedorismo?

noviembre 27, 2006

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Hacía tiempo que estaba detras de escribir esta entrada, pero este artículo de baquia.com me anima definitivamente:

Baquía: Exoemprendedores:

El exoemprendedorismo es un nuevo enfoque del emprendedorismo corporativo

Emprendedorismo… Este no lo había oído. La verdad es que desde que tuve que buscar una etiqueta para las entradas de este blog, me he preguntado cúal es la mejor forma de referirse a la actividad de emprender como disciplina.

  • Entrepreneurship: Aunque me gustaría encontrar una palabra en español (pese a que tampoco soy un fanático de españolizar las palabras anglosajonas), la verdad es que no he encontrado una mejor (al final se trata de transmitir una idea). Hasta a los anglosajones les ha pasado lo mismo, ya que han tenido que tomarla del francés. Me gusta además el hecho de que se comenzó a usar dentro de la Escuela Austriaca de Economía.
  • Emprendizaje: El término español más adecuado según mi criterio. La lástima es que casi nadie lo usa.
  • Emprendimiento: Me gusta, pero más que a la actividad de emprender parece se refiere a una iniciativa emprendedora concreta (una “empresa”).
  • Emprendedorismo: ???

Y a ti, ¿Cuál te parece el mejor?

La seguridad en la Enterprise 2.0

noviembre 27, 2006

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Interesante reflexión de Andrew McAfee sobre aspectos de seguridad de la Enterprise 2.0.

Let me end this post by suggesting a though experiment. Imagine two competitors, one of which has the guiding principle “keep security risks and discoverability to a minimum,” the other of which is guided by the rule “make it as easy as possible for people to collaborate and access each others’ expertise.” Both put in technology infrastructures appropriate for their guiding principles. Take all IT, legal, and leak-related costs into account. Which of these two comes out ahead over time? I know which one I’m betting on.

Think in grid – Los comienzos de una start-up española

noviembre 27, 2006

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Los creadores de Think in grid han escrito un post sobre cómo crearon la empresa. Un testimonio interesante, muy real, y que espero que pueda animar a álguien a emprender.

think in blog – »Un poco de historia sobre think in grid:

Me hace gracia leer lo de “3 tipos y un piso”. Nosotros teníamos maratonianas sesiones en diferentes Starbucks o en mi cocina los fines de semana.

Emprendedores – Ricardo Buil de centraldereservas.com

noviembre 26, 2006



Eduardo Manchón
publica en su blog una interesante entrevista a Ricardo Buil, creador de centraldereservas.com, una central de reservas de habitación de hotel con sede en Aínsa, Pirineos.

Entrevista a Ricardo Buil de Centraldereservas.com – alzado.org

¿Qué le recomendarías a la gente que quiere crear sus propias start-ups?

En primer lugar que trabaje en el proyecto con ilusión, que traten de ofrecer servicios diferentes, aunque parece que todo está inventado siempre se puede tener una idea que a nadie se le ha ocurrido antes. Que no esperen tener beneficios muy rápidamente porque encontrar un hueco en el mercado lleva su tiempo y que sean capaces de adaptarse a los cambios de una forma dinámica y ágil.

Qualitatis – Conocimiento libre sobre desarrollo de sistemas TIC

noviembre 22, 2006

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Juan Palacio, de Navegápolis, ha puesto en marcha un interesante proyecto centrado en el mundo de desarrollo de software, gestión de proyectos, etc…. Se trata de Qualitatis, un centro virtual de reunión de personas interesadas en la ingeniería de sistemas TIC. Ya me había hablado de este proyecto anteriormente y me había parecido una iniciativa interesantísima, ya que hay pocos sitios de calidad sobre esta temática en español.

Un factor de valor añadido es el enfoque de qualitatis como iniciativa libre. Se pretende dar un enfoque similar al del software libre a los contenidos y conocimientos generados.

Todo el que quiera puede participar (ese es el objetivo de la comunidad), así que nos “vemos” pronto por ahí.

qualitatis.org

Qualitatis es un punto libre para intercambio de conocimiento y experiencia sobre desarrollo de sistemas TIC.

¿Sabe en qué se basa su jefe a la hora de tomar decisiones?

noviembre 22, 2006

¿Sabe en qué se basa su jefe a la hora de tomar decisiones?– elEconomista.es:

Menos de tres meses Es el periodo que, como máximo, tarda el 64 por ciento de los consejeros delegados de todo el mundo en cambiar su estrategia de negocio.

Un poco inquietos ¿no?

Matt Mullenweg – Banda ancha y vivienda barata

noviembre 20, 2006

Me ha gustado esta idea que ha presentado Matt Mullenweg (creador de wordpress) en el Evento Blog España.

El Blog de Enrique Dans:

Para Matt, la clave del éxito es disponer de un sitio con abundante banda ancha y con costes de vivienda bajos. Ni más, ni menos. Para él, sitios como Silicon Valley o las grandes iniciativas para construir entornos tecnológicos en Europa están completamente anticuadas en un momento en el que resulta mucho más sencillo y más agradable trabajar desde casa y permanecer en el ambiente que uno escoge, sea urbano y vibrante o tranquilo y sosegado.

Esto da fuerza a mi plan de arbitraje geográfico

El capital riesgo falla al buscar pymes en las que invertir

noviembre 20, 2006

A ver si la dificultad para encontrar peritas en dulce les hace mirar al sector tecnológico ;-)…

El capital riesgo falla al buscar pymes en las que invertir – CincoDias.com:

Las empresas más interesantes para la entrada del capital riesgo son los ‘negocios familiares con problemas de sucesión, en sectores desagregados en proceso de concentración y compañías estables, que generan caja y que se compran con poco desembolso’.

Vender software aplicando técnicas de marketing de teletienda

noviembre 16, 2006

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Acabo de ver un anuncio en teletienda de los típicos que enumeran exhaustivamente todas y cada una de las funcionalidades de un producto. En concreto era de una mesa plegable y se decían cosas como:

  • Puede acercarla al sitio donde esté usted ¡Acérquela a su sofá, sillón o incluso a una silla!
  • La mesa XXX se puede acercar fácilmente por que resbala sobre cualquier superficie: parquet, baldosas ¡incluso resbala sobre el césped!
  • La mesa XXX es multifuncional, ¡Usted puede apoyar un libro a la vez que la mesa soporta el vaso de leche de su desayuno!

Como os habréis dado cuenta, he exagerado un poco (aunque no mucho, la verdad). Mientras veía el anuncio he pensado que uno de los errores más comunes de los pequeños fabricantes de software es precisamente vender software de esa forma.

Precisamente en este momento en el que estoy revisando, aprovechando la próxima release de metoCube 2.0, el mensaje de marketing del producto, tengo una obsesión especial por la sencillez en el mismo.

Menos es más.

Atrapalo.com – Una start-up española que triunfa vendiendo viajes

noviembre 14, 2006

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Otra entrevista a un emprendedor de internet en baquia.com: Ignacio Sala

Baquía: Ignacio Sala, de Atrapalo.com: La rentabilidad depende del buen uso de las nuevas tecnologías:

Atrapalo.com es una de las webs más exitosas del panorama español de Internet. Hablamos con Ignacio Sala, socio fundador y director de Marketing de la empresa.

Enterprise 2.0 – ¿Procesos o servicios?

noviembre 14, 2006

Dion Hinchcliffe, un auténtico especialista en Enterprise 2.0 (aplicación de la Web 2.0 en entornos corporativos), publica un interesante artículo acerca de esta tendencia. Una idea que me gusta es que el aporte de valor para el negocio viene de la mano de la utilización de servicios dentro de procesos de negocio (si, ya, tengo debilidad por los enfoques process-centric) más que de los servicios en si mismos. Esta idea la desarrolló Ismael Ghalimi de Intalio en su artículo “BPM is SOA’s Killer Application“.

El mantra de Nevant – Qué hacemos explicado en tres palabras

noviembre 13, 2006

Siguiendo la entrada del elevator pitch voy a hablar de otro concepto que me gusta bastante: el karma.

Se lo he oído a Guy Kawasaki y consiste resumir en tres palabras la razón de ser de una empresa (lo que, creedme, no es nada fácil). Por ejemplo el de Wendy’s es “good fast food”.

El de Nevant es:

“Procedimientos fáciles de entender”

* Aquí hay un artículo donde explica el concepto de mantra (no karma, como creía) con más detalle.

El elevator pitch de Nevant – Qué hacemos explicado en 45 segundos

noviembre 13, 2006

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Esta entrada de Angel en El Blog Salmón me recuerda que hace tiempo que quiero hacer una entrada con el elevator pitch de Nevant.

An elevator pitch (or elevator speech) is a brief overview of an idea for a product, service, or project. The pitch is so called because it can be delivered in the time span of an elevator ride (say, thirty seconds).

El formato que hemos seguido es el propuesto por Geoffrey Moore en su libro “Crossing the Chasm”:

Para (público objetivo) que están insatisfechos con (alternativa actual de mercado) nuestro producto es un (categoría de producto) que permite (capacidad de resolver el principal problema). A diferencia de (producto alternativo) hemos construido un producto que (principales funcionalidades)

Ahí va el nuestro:

Nuestros clientes son organizaciones que necesitan documentar sus procedimientos y que están insatisfechas con la solución tradicional basada en formatos como Word, PDF y HTML. Nuestro producto es una aplicación web que permite a los trabajadores acceder a la información y herramientas que necesitan para llevar a cabo su trabajo de forma rápida, sencilla e intuitiva, y a los ingenieros de procesos introducir cambios de forma cómoda evitando inconsistencias en el contenido y con la seguridad de que siempre se consultan los procedimientos actualizados. En metoCube los procedimientos se describen de forma estructurada y los datos se almacenan en un repositorio central, lo que permite analizar los procesos desde diferentes puntos de vista (como los roles que participan, las aplicaciones que se usan, etc…) y entenderlos en profundidad.

HOTorNOT – Un caso de éxito del modelo freemium

noviembre 13, 2006

HOT or NOT

Startup review publica un interesante caso de éxito de una start-up de Internet: HOTorNOT.

HOTorNOT.com Case Study: Mixing free and premium services