Archive for julio, 2006

Vodafone ha sacado un móvil para mi padre

julio 31, 2006

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Vodafone ha sacado “El teléfono más fácil de usar para los que sólo quieren hablar y enviar mensajes”. No me sorprende el diseño del producto ni, obviamente, la funcionalidad. Me sorprende que que haya pasado tanto tiempo para que algún fabricante u operador saque un producto dirigido a las personas que, como mi padre, no tienen ningún interés en aprender a utilizar un aparato nuevo (ni el video, ni la televisión, etc…). Excelente el posicionamiento del producto y el mensaje por parte de Vodafone. Hay un mercado interesante para quien quiera fabricar “aparatos para seres humanos” (en algún sitio leí esta denominación, y me hizo gracia).

VODAFONE – Vodafone Simply VS3 Rojo

Este producto me trae a la mente un artículo de Marc Prensky llamado “Nativos digitales, inmigrantes digitales” que habla de las diferencias entre la generación que ha usado computadoras, internet, móviles, televisión digital, etc… desde que tiene uso de razón, y los que hemos tenido que dar el salto a estas nuevas tecnologías habiendo conocido el mundo anterior. Hay un tercer grupo, al que se dirige Vodafone, que pertenece al mundo anterior y quiere disfrutar de algunasa de las ventajas de la era digital, pero sin tener que complicarse la vida.

Hace poco hablaba con un amigo mio, de unos  65 años y catedrático de derecho en la Universidad Complutense, que me contaba que se había apuntado a clases de ordenador. Cuando se sentó delante del ordenador le dijo al profesor:

“A ver. Explíqueme. Por que yo veo que esto es como una máquina de escribir, pero no es lo mismo”

¿Hito o proceso?

julio 31, 2006

Today's Dilbert Comic

Dilbert Comic Strip Archive – Dilbert.com – The Official Dilbert Website by Scott Adams – Dilbert, Dogbert and Coworkers!

¡Cómo evolucionan los artículos en wikipedia!

julio 31, 2006

https://i0.wp.com/www.itna.ir/archives/images/Wikipedia-logo.jpg

Ahora que la Wikipedia permite realizar un seguimiento de los artículos via RSS, me estoy apuntando a los que más me interesan, y he llegado a la entrada de Business Process Management.

Hacía tiempo que no pasaba por wikipedia (como contribuidor, como usuario si) y me ha llamado la atención ver la actividad que ha tenido el artículo después de que lo creara yo el 13 de Febrero de 2005.

Business Process Management – Historial – Wikipedia, la enciclopedia libre

Concierto de Los Fronterizos

julio 27, 2006

Lucas con Los Fronterizos

Hoy he estado en Clamores (¡cómo me gusta ese sitio!) en un concierto de Los Fronterizos, probablemente el grupo de música folklórica argentina más importante (junto a los Chalchaleros) de la historia.

He tenido la suerte de poder conocerlos y charlar un rato con ellos. Qué pena que la música folklórica (y el folklore en general) no cale entre la gente joven.

Amie Street – La materialización del nuevo paradigma de distribución de música

julio 27, 2006

https://i1.wp.com/www.ticket-card.com/Imagenes/CDRetroweb1.jpghttps://i2.wp.com/www.downloadtech.com/fiber-bundle4w.jpg

Consultor Anónimo realiza un análisis muy interesante de Amie Street, una web de descargas musicales que está dando mucho que hablar ultimamente.

Amie Street innova en el modelo de negocio de la música en internet

Para empezar, Amie Street tiene un enfoque principal hacia los nuevos artistas. Es, en realidad, una tienda para ellos, un lugar en el que promocionar sus creaciones. Los artistas pueden subir sus canciones y venderlas a través de este sistema, y la web se quedará con el 30% de la facturación que hayan generado

En mi opinión serán las iniciativas de este tipo las que permitan llevar a la práctica un nuevo modelo de distribución de música, que la tecnología hace tiempo permite, y que tantos quebraderos de cabeza está dando a todos los los que se benefician de la distribución de música según el modelo tradicional.

Me gusta que se rompan barreras de entrada en los mercados. Esto implica que los participantes deben preocuparse más por ofrecer lo que quiere el consumidor debido a la creciente competencia (o amenaza de competencia).

Inteligencia artificial

julio 26, 2006

Me ha hecho gracia la siguiente cita encontrada en Microsiervos:

“La inteligencia artificial nunca podrá competir con la estupidez natural”

Inteligencia Artificial | Microsiervos (Frases, Citas)

Geographic Arbitrage – Genera ingresos donde se gana bien y vive donde se gasta poco

julio 26, 2006

Ya he comentado en algún post mi intención de evaluar distintos países, elegir el que más me guste y marcharme a vivir ahí. Una de las consecuencias más atractivas de trabajar en un negocio en el que internet te permite promocionar tu producto, llevar a cabo demostraciones remotas, llevar a cabo la capacitación de usuarios, dar soporte a los clientes, comunicarme con mi socio, etc…

A raiz de un artículo en Forbes llamado 150 Cheap Places To Live (encontrado via business opportunities), he descubierto que existe una tendencia muy parecida a lo que quiero hacer yo, llamada Geographic Arbitrage o simplemente GeoArb.

En la siguiente lista se pueden encontrar algunos artículos interesantes:

…un blog (en realidad una categoría) sobre el tema…

Mi conclusión es que por lo general los Geographic Arbitrageurs se trasladan a pueblos pequeños dentro del mismo país, así que mi plan sería algo parecido pero a lo bestia ;-). Ya he comenzado a recolectar información en una hoja de Excel y cuando la tenga más organizada la publicaré.

Y es que al fín y al cabo el mundo es llano.

Tractis – Cambio tu esfuerzo por acciones

julio 25, 2006

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Interesante concepto empresarial…

Tractis es una plataforma web que permite administrar el ciclo completo de vida de los contratos. Con Tractis puedes crear, negociar y firmar contratos así como resolver las disputas que de ellos se deriven. Todo ello de forma fácil, segura y con eficacia jurídica vinculante.

… y más interesante forma de conseguir recursos (no sé si original o copiada)…

“Planeamos repartir el 25% entre toda la gente que ayude a crear Negonation.”

Negonation Blog » Quiero colaborar…

Qué planteamiento más innovador. Se me ocurren varios aspectos positivos:

  • Tu capacidad productiva crece sin necesitar recursos financieros puros
  • Los colaboradores están más motivados que si les pagas con dinero (mmmhhhh ;-))
  • Pueden atraer a profesionales que trabajen en otra cosa pero que tengan interés en su profesión, etc…

Aunque… ¿cuáles serían los aspectos negativos?

SoftwareCEO – Excelentes recursos para la gestión de empresas de software

julio 25, 2006

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Durante la creación de Nevant, sin duda el área donde encontré más dificultades fue el marketing. No tenía más conocimiento de marketing que lo que me habían enseñado en la carrera (empresariales en la Universidad Complutense de Madrid). Aunque resultó que me acordaba de más de lo que me podía imaginar, se trataba de un conocimiento genérico difícil de aplicar en el mundo real y poco útil a la hora de tomar decisiones acerca del marketing mix a aplicar (qué precio pongo al producto, qué modelo de licenciamiento es adecuado, etc…).

En los foros de SoftwareCEO pude plantear todas estas preguntas y obtuve contestaciones valiosísimas. Sin duda es un recurso de un valor incalculable para cualquier persona involucrada en la gestión de una empresa de software.

SoftwareCEO – software marketing, software sales, software business, software pricing

… además hoy he descubierto que durante este més han creado un podcast, al que por supuesto me he apuntado…

SoftwareCEO – Podcast

¿Quieres decir qué hace tu producto? Haz un vídeo

julio 25, 2006

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Durante estos días he estado haciendo un video que transmitiera en el menor tiempo posible el caso de uso ganador (traducción literal de “winning use case“) de nuestro producto (metoCube, un software para documentar procesos de negocio). El caso de uso ganador es el siguiente:

“Un trabajador que necesite consultar un procedimiento para saber cómo debe llevar a cabo su trabajo puede hacerlo de forma rápida, sencilla y cómoda utilizando metoCube”

Me ha costado mucho tiempo (y lecturas, debates y pensamientos) darme cuenta de que hay que identificar el factor diferenciador de tu producto, aquello que lo hace mejor que la competencia (en nuestro caso la competencia más fuerte es la tradicional combinación de Microsoft Word + Visio para documentar procedimientos), y elaborar un mensaje mensaje sencillo que lo transmita.

La tendencia natural (sobretodo si, como yo hasta hace poco tiempo, no tienes ni idea de márketing) es a basar tu comunicación en un mensaje extremadamente largo, complejo, técnico y que describe con detalle todas las funcionalidades del producto, cuando el mensaje debe ser corto, sencillo, fácil de entender y basado en tu ventaja competitiva. Es increible la cantidad de organizaciones que tienen vídeos (comerciales, no de formación) de quince minutos, en los que se explica hasta la última opción de menú a la que puedes acceder con el botón derecho del ratón. Error.

Por si os interesa, para la realización del vído he utilizado Macromedia Captative, y me ha parecido una excelente herramienta.

bueno, y ahora si quieres ver el famoso vídeo, pulsa aquí (Ver video)

* Por cierto, el que habla es mi socio. Ya me gustaría a mi pronunciar con esa fluidez.

Los resultados del grupo Intercom muestran las características de un negocio basado en la red

julio 24, 2006


Jesús Encinar comenta en su blog los resultados publicados por Intercom, uno de los grupos pioneros en España en el campo de Internet.

JesusEncinar.com: Resultados Intercom 2000-2006:

Otro dato interesante es el apalancamiento operativo. Durante el periodo 2004-2006 las ventas aumentan una media del 54% anual, los beneficios sin embargo aumentan a un ritmo del 124% anual. En los negocios de internet es posible aumentar las ventas sin tener por ello una subida proporcional de los gastos del negocio, lo que hace los números explosivos.

La austeridad de un emprendedor en la primera etapa de su proyecto

julio 24, 2006

Hay algo de lo que se habla poco en los blogs, conferencias, libros, etc… de emprendedores. Algo que es especialmente importante si decides crear una empresa sin financiación ajena:

La austeridad (entendida como “Economía rígida y severa”)

Cuando emprendes (al menos cuando lo haces sin financiación ajena), en realidad, no hay diferencias entre los gastos de la empresa y tus gastos personales. Hasta que llegues al punto en el cual los ingresos que genere la empresa sean mayores que los gastos de la empresa + tus gastos personales, deberás reducir al máximo los gastos de la empresa y tus gastos personales.

Esto significa que te vas a tener que renunciar a nivel de vida hoy para obtener un nivel de vida superior mañana. Y esto se traduce de forma directa en que tendrás que renunciar a hacer cosas que te podías permitir cuando trabajabas por cuenta ajena: a salir a cenar a restaurantes caros, a muchas escapadas de fín de semana, a caprichos y, por supuesto, a inversiones de mayor magnitud (comprar un coche o una casa).

No esperes comprensión por tus círculos cercanos. La gente que te rodea te va a ver como un bicho raro por escoger esta opción de vida, y muchos no entenderán ni por asomo que puedas “estar perdiendo esta etapa de tu vida, trabajando como un loco y sin ver un duro” y pensarán: “a ver cuando deja de hacer el canelo y se busca un trabajo decente por cuenta ajena, se compra una casa y trabaja de 9 a 6”.

He encontrado un artículo de un emprendedor de Singapur que relata cómo tuvo que renunciar a muchas cosas para sacar su empresa adelante.

A long and arduous road of an entrepreneur: Limited Resources

I scrimped on every possible ways. I didn’t know how much resources I’ll need and how long I need to persevere before stable revenue would start streaming in. I just knew I had to save as much as I can. Even so, after 3 years, my funds were at a dangerously low level before business started flowing in. Imagine, if I didn’t save, I may not have lasted to see the results.

Documentales de PBS en internet

julio 23, 2006

He descubierto en la página web de PBS con algunos documentales muy interesantes. Yo para esta tarde me reservo uno sobre el hombre que en 1989 paró el avance de una columna de tanques durante las protestas de la plaza de Tiananmen, y que se ha convertido en todo un icono de la lucha por la libertad.

https://i0.wp.com/www.indepundit.com/archive2/tank%20man.jpg

FRONTLINE: watch online | PBS

Experiencia de consumo – Solicitud de tarjeta para comprar en internet

julio 21, 2006

https://i1.wp.com/www.lakenet.org/net_ref/maint_comp/argh.jpg
Hoy he solicitado una tarjeta virtual para comprar de forma más segura en internet. Desde la página de mi banco he pinchado en “Solicitar tarjeta”, y me ha aparecido una página espantosa donde he podido solicitar la tarjeta. Lo malo ha sido activarla. Me han comenzado a salir páginas de error (diseñadas con un notable mal gusto) hasta que he recibido en inglés un mensaje que me decía que debido a los muchos intentos fallidos de log-in se bloqueaba temporalmente la tarjeta.

Con los años que lleva ya operando la banca on-line en España ¿cómo puede pasar esto? Si esto me pasa a mi, que me dedico a “esto de los ordenadores”, ¿qué no le pasará álguien más profano?
Como es habitual, no voy a decir el nombre de la entidad bancaria. Sólo diré que es una organización bbvastante importante.
* (Triste) Actualización. El viernes llamé y una amable señorita me pidió el teléfono diciéndome que los responsables de ese tipo de incidencia ya no estaban, pero que me llamarían el lunes sin falta. Hasta ahora. Y ya me lo imaginaba.

Jeff Bezos invierte en 37 signals

julio 21, 2006

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Me entero vía TechCrunch que Jeff Bezos, fundador de Amazon, ha invertido (no se sabe cúanto dinero) en 37 signals, una empresa que me llama la atención desde hace algún tiempo por su interesante planteamiento de negocio:

“We’re a privately-held Chicago-based company committed to building the best web-based software products possible with the least number of features necessary. Our products do less than the competition — intentionally.”

TechCrunch » Blog Archive » 37 Signals Takes Jeff Bezos Investment

Actualización: 37 signals ha dicho que no les interesa el dinero, sino el tener acceso a Jeff. ¿te lo crees?.