La URL del nuevo blog es la siguiente:

http://www.metocube.com/mc/element/view-web/Lucas-blog

Y el feed del nuevo blog es:

http://feeds2.feedburner.com/lucasrodriguezcervera

En este nuevo blog escribiré sobre asuntos personales con un doble objetivo: publicar todo lo que se me ocurra y probar metoCube como gestor de contenidos estructurado.

En el nuevo blog hablaré de mis aficiones (emprendizaje, música, gastronomía (tradicional), teoría económica de la escuela austriaca, etc…) y de metoCube, procesos de negocio, software empresarial, SaaS, etc…

Los contenidos de los dos blogs que he escrito hasta ahora (Managing Knowledge Processes desde Marzo del 2005 y más recientemente Otro blog + ) los ire migrando a los nuevos blogs poco a poco.

Un saludo y ¡espero verte por mi nueva casa a menudo!

Lots of things have happened since then. We launched the first version of metoCube, had our first sales, developed the second version … During this time the focus of metoCube has changed from pure procedure documentation to operations modeling. That’s what we are going to talk about in this blog: modeling business processes, describing job positions, writing user manuals… anything that allows you to better understand how to describe your organization’s operations effectively…The blog will now be called “Describing operations“.

Chuletón & Blogs… ¡Con el Chuletón Gratis!

Los amigos de cucharete, la página de restaurantes en Madrid, (un proyecto que me encanta y sobre el que ya escribí) la han vuelto a liar y van a montar una reunión llamada Chuletón&Blogs en el Restaurante Taberna 1929 de Madrid, al que obviamente estoy deseando asistir.

¿Qué tal un exquisito chuletón de la mejor calidad? Ah… ¡Que estamos en crisis y no es el momento! ¿Cómo que no? ¿Tienes blog? ¡Pues apúntate al Chuletón & Blogs que organiza Cucharete! Tú pones el blog… ¡Y nosotros el chuletón! ¡Chin Pon! ¡Totalmente GRATIS! ¡Lo que lees! ¡Un chuletón GRATIS! ¡De los de 40 €/kilo! ¡De los buenos! ¡Y el vino también gratis! ¡Todo gratis!

¿Dónde lo hacemos? ¿No estamos en plena crisis? ¡Pues aprovechemos la coyuntura y celebrémoslo en el 29! ¡Eso es, en el 1929! ¡El año de la crisis por excelencia! Vámonos todos al Restaurante Taberna 1929 de Madrid.

El primer Chuletón & Blogs de España -y del Mundo- será el próximo Martes 17 de Marzo de 2009 a las 21:00h.. ¡El “Crack Day” se acerca! Todavía queda tiempo para que os apuntéis… ¡Apúntate ya con tu blog en los comentarios de este post!

Aprovechando una oferta de cucharete ayer fui a cenar a la Carbonera de Carranza, muy bien y muy barato por cierto, y pude comprobar que en lo que duró la cena entraron cuatro parejas referenciadas por cucharete, lo que demuestra la tracción que han obtenido estos chicos, algo que confirmó el camarero cuando le pregunté.

Como me pide Marcos que justifique por qué debería ir yo, esgrimo una serie de motivos que debería ser fulminantes:

* Invitándome se contribuye a controlar el calentamiento global (el 1929 está en frente de mi casa y puedo desplazarme hasta ahí a pie, sin necesidad de consumir combustibles fósiles que generan CO2).
* Prometo enfocar el router wifi de mi casa al 1929 y con un poco de suerte podemos tener conectividad a Internet.
* Les pillé in-fraganti preparando el sarao a él y a Quico, el dueño del 1929…

SOMoF (Simple Operations Modeling Framework) is a set of procedure documentation techniques and tools that allows organizations (enterprises, divisions, departments, etc…) to describe their operations in a simple way using a set of interrelated elements (such as processes, tasks, roles, etc…). Procedures documented using SOMoF have a uniform structure and format that makes it easier to consult and understand by workers.

Simple Operations Modeling Framework

This model describes a general STP workflow model for a Buy Side Institution (Fund Manager, Mutual Fund, Private Wealth Manager). For purposes of simplicity it is described for a Buy transaction only.

It is a generic model, and not representative of how all Buy Side firms operate, but should give a general overview. It is based, loosely on an equity transaction, but of course would vary to a degree depending on instrument type, market, etc.

For further information on this model, and how to implement this model in your organisation (including system selection) please contact paulchas1@hotmail.com

STP buy side workflow

Procedimiento corporativo para la celebración del nuevo año

* Por cierto, si quieres publicarlo en tu blog, facebook, o donde quieras ¡estupendo! A los reyes magos les he pedido enlaces entrantes

Why We Compete with Google

El martes asist� a una presentaci�n de la versi�n espa�ola de Linked In, la primera red social profesional que empec� a utilizar. Pudimos conocer a Kevin Eyres, director de Linked In para Europa, quien nos habl� sobre su enfoque de producto y nos explic� la estrategia de la compa��a para su expansi�n fuera de Estados Unidos.

Va a ser interesante ver qui�n gana la batalla de las redes sociales profesionales en Espa�a: Linked In, Xing o Viadeo.

Linked In habla espa�ol | elmundo.es:

MADRID.- El imparable crecimiento de las redes sociales tienen un ejemplo casi paradigm�tico en las redes profesionales. Ahora, la mayor de todas ellas, con 25 millones de usuarios, se lanza a seducir a los hispanoparlantes con un sitio en espa�ol.

Ayer tuvo lugar el decimosexto iniciador en el que Javier Muñoz Pereira, fundador de iAbogado.com, nos habló sobre “Todo lo que querías saber sobre el derecho pero nunca te atreviste a preguntar”. Además lo hizo de forma enormemente amena, lo que es muy de agradecer.

Gracias a eConta por el patrocinio, a la CAN por la cesión del espacio y a Links.cat por la retransmisión en directo del evento (próximamente estará disponible el vídeo).

Temas legales a tener en cuenta por un emprendedor

Ayer fui a una charla de Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz en el a�o 2006 y Fundador y Director General del Grameen Bank, en la Fundaci�n Rafael del Pino.

Con el t�tulo “Hacia un mundo sin pobreza. Empresas con objetivo social” Muhammad Yunus nos habl� de su forma de entender el fomento del desarrollo y su plan para terminar con la pobreza en Bangladesh en una primera etapa y m�s tarde en todo el mundo. Todo ello a trav�s de los microcr�ditos y las empresas con objetivo social.

Aunque s�lo me dio tiempo a conocer sus proyectos por encima, me encant� su enfoque, totalmente respetuoso con la libertad individual en contraposici�n a otros proyectos basados en ayudas p�blicas, de más que dudosa eficiencia. Tambi�n ofrece una aproximaci�n con m�s sentido que la tradicional caridad, (prestar un dolar para montar un negocio crea m�s riqueza que usar ese dolar una sola vez).

En f�n, que ya tengo unos cuantos v�deos que ver para entender su propuesta con mayor detalle.

A

El Miércoles tuvo lugar Iniciador en el que Rodolfo Carpintier (presidente de DAD, la incubadora que recientemente tomó una participación en mi empresa Nevant) nos habló de modelos de negocio en Internet.

En el evento anunciamos un nuevo patrocinador: econta que presentó su nuevo producto plan emprendedores. Durante la negociación del patrocinio he podido conocer los detalles del mismo y me parece una oferta enormemente atractiva.

Puedes ver el resumen del evento en la crónica oficial hecha por Wilhelm. También hablan sobre ello en:

• Llego tarde
• Knowing your audience
• Eventos para alimentar “el espíritu”
• Nos vemos en Iniciador
• Internet un negocio inexperado
• ¿y si lo que necesitas no es dinero?

Y si estás atento a Agora News, pronto publicarán un vídeo del evento.

Where Are We in The Enterprise 2.0 Wave?

También habla de una nueva (para mi) aproximación al ciclo de vida de la tecnología:

1. The talking phase. This is when the money to be made is in seminars, workshops, conferences and consulting.
2. The experimentation phase. This is when lots of inexpensive or even free experiments are done. Nobody makes any money, but lots of people learn a lot.
3. The pioneer phase. This is when a few companies, led by visionary IT or business people, adopt the new technology in a serious way and have a big impact on their bottom line. They usually want to be quiet about this, protecting their intellectual edge as long as possible.
4. The breakout phase. This is when word leaks out, the winning vendors raise more money or get bought and it starts to look obvious.
5. The “tornado” (hat tip to Crossing the Chasm). This is when new vendors do their IPO and legacy vendors who have the head buried deepest in the sand suffer the worst that creative destruction can dish out.

Dice que estamos entre la 2 y la 3. Esperemos que esté en lo cierto, por que en el modelo de negocio de metoCube, nuestro software para documentar procedimientos, cada vez está más orientado en esa dirección.

Leo la noticia del lanzamiento de un sitio donde las start-ups pueden enviar su elevator pitch para darlo a conocer.

Lo importante de esta iniciativa es que viene de manos nada más y nada menos que de TechCrunch, lo que le otorga una credibilidad y exposición que facilitará que pronto alcance la masa crítica de usuarios necesaria para que el proyecto se mueva por inercia. Veremos si TechCrunch es capaz de capitalizar su influencia para dejar atrás iniciativas similares como vator.com.

El mecanismo es el siguiente: las start-ups suben su vídeo de menos de 60 segundos a un servicio de vídeo on-line, los usuarios votan los pitches más interesantes y TechCrunch da cobertura regular a los más votados.

El potencial es enorme, desde integrar el proyecto con CrunchBase hasta crear incluir también video demos de productos…

Iniciador Mayo 2008 on Flickr – Photo Sharing!

Ayer tuvimos la suerte de contar en Iniciador con Ismael El-Qudsi, que logró convocar a unos 60 emprendedores en la cancha de la CAN.

Ismael nos habló de marketing on-line en una charla muy amena y con mucha participación del público. En breve se publicará en Iniciador.com un resumen de la misma.

De nuevo la parte del networking muy bien, con mucha gente nueva y proyectos muy interesantes. Me gustó especialmente conocer a algunos emprendedores muy jóvenes y con las ideas muy claras. Después del networking fuimos a cenar unas cuantas personas (gracias por la invitación a Federico y Lucas de digital toy shop, la tienda on-line de accesorios para cámaras de fotos).

Hace casi un año Dioni Nespral lanzó una idea en twitter: Crear un libro entre varias persosnas de forma colaborativa. Ayer esa idea se materializaba en un libro físico que se presentaba en la planta 29 de BBVA. Tengo el honor de ser autor de un capítulo llamado Enterprise 2.0 – Grandes servicios a costes pequeños. Podéis descargar el libro pinchando en la imagen de arriba o (si lo preferís impreso) comprarlo en bubok (el nuevo servicio de impresión bajo demanda lanzado por mi amigo Ángel María recientemente).

Es muy interesante analizar el proceso de creación del libro:

• A sido un proceso que se ha ido inventando sobre la marcha. Por la forma en que ha sucedido todo era imposible tener al principio toda la información necesaria para diseñar el proceso de creación del libro antes de ejecutarlo.
• Ha sido un proceso diseñado por muchos participantes. No ha habido un diseño central del proceso, sino que han sido las personas responsables de ejecutarlo las que han decidido cómo hacer el trabajo.
• El output principal del proceso (el libro) también se ha ido diseñando sobre la marcha. Es fácil cuando al principio tienes especificado el output, por que te permite entender mejor cuál es el proceso más adecuado para obtenerlo. Aquí ha sido más difícil.

BlogBook: Libro Colaborativo

En Nevant hemos vivido en persona muchas de las situaciones que describe. metoCube es un producto innovador (el primer CMS especialmente diseñado para procedimientos). Aunque no hay productos (todavía) que supongan una propuesta similar, los clientes están poniendo solución a la necesidad de documentar procedimientos para transmitir a los trabajadores cómo deben trabajar utilizando MS Word.

No es una competencia fácil. MS Word está instalado en la mayoría de los ordenadores que usan los ingenieros de procesos. No tienen que comprar nada nuevo. Ya lo tienen ahí y saben cómo usarlo.

Pero MS Word ha sido diseñado para procesar texto, no para documentar procedimientos, por lo que un producto que ha sido especialmente diseñado para documentar procedimientos como metoCube, resuelve mucho más eficazmente esa necesidad.

Nuestra apuesta consiste en dirigirnos a un mercado compuesto por empresas inmersas en una iniciativa de mejora de procesos a las que MS Word “se les quede corto”. Es importante el hecho de que la iniciativa ya esté en marcha. Nos permite dirigirnos a personas que son conscientes de la necesidad de documentar los procedimientos en un formato fácil de consultar por los trabajadores y de mantener por los ingenieros de procesos y que son conscientes de que MS Word no soluciona bien esta necesidad.

Este producto no tiene competidores « Marketing & Innovación:

Michael Porter, el guru de la estrategia competitiva durante los años 80,  reconoce ese factor en su “Competitive Strategy” al incorporar la presencia de productos sustitutivos como una de las cinco fuerzas básicas que conforman la rentabilidad estructural de un sector. Desde un punto de vista de marketing, es más que probable que esos productos -anteriores a la aparición de nuestra innovación- sean los actuales destinatarios de los presupuestos que nuestros los potenciales clientes dedican a resolver esa necesidad

Sin embargo, el principal competidor de un producto innovador suele ser uno del que no se habla demasiado y consiste en que el cliente “no hace nada” (o dicho de otro modo, opta por seguir con esa necesidad sin solucionar o resuelta de manera parcial). Y esto es debido a muchas razones: el apego al status quo y la aversión al riesgo que introduce la innovación y, lamentablemente, por unas propuestas de valor de los productos innovadores frecuentemente mediocres que se traducen en una débil razón para comprar.

Me gusta especialmente el título que le han puesto a la entrevista, que creo que resalta nuestra principal ventaja competitiva:

Entrevista a Lucas Rodríguez Cervera en Baquia TV: Nuestra ventaja se basa en la descripción estructurada de procedimientos

Any really good new idea will seem bad to most people; otherwise someone would already be doing it.

Es algo que se escucha constantemente:

Si no tienes competencia es que tu producto no tiene mercado. Si no ya estaría álguien ofreciendo algo parecido.

Mucha gente habrá evaluado una idea de negocio antes que el pionero de el salto (y creedme que le he dado unas cuantas vueltas aplicándolo a metoCube). Conocer el ciclo de adopción de la tecnología ayuda a entender esto. Lo maravilloso es que el mercado está en un desequilibrio constante que ofrece continuamente este tipo de oportunidades a los emprendedores.

Iniciador abril 08: El blog del emprendedor. Carlos Blanco.

Gracias de nuevo a Carlos por la charla y a la CAN por la cesión de su cancha y a nuestros patrocinadores Secuoyas (soluciones web 2.0), Territorio Creativo (comunicación gráfica e interactiva), Addoor (red de publicidad de la blogosfera) y Nicripsia.com (marketing y promoción en Internet).

jaime estévez 30 días en la vida de un emprendedor