Mapas visuales, web para freelances y marketing de productos innovadores

Bueno, aquí van unos pocos enlaces variados de cosas interesantes.

Hace tiempo que quería hablar de la comunicación visual. En iniciador se ha publicado este mapa mental de la última reunión realizado por Phillipe Boukobza. Me encanta la gente apasionada por lo que hace. Phillipe es una de esas personas.

Atonio Matarranz en Marketing & Innovación habla de lo difícil que es introducir productos innovadores en mercados en equilibrio.

¿Cómo romper el equilibrio de un mercado e introducir una innovación? « Marketing & Innovación:

En esencia, los mercados tienden por su propia naturaleza a alcanzar un status quo caracterizado por un cierto equilibrio en las expectativas y los comportamientos y si algo caracteriza a las innovaciones (debido a la discontinuidad que introducen) es que socavan ese equilibrio.

Borja Prieto de desencadenado me informa de su nuevo proyecto: liberlabor, un punto de encuentro para trabajadores por cuenta propia. La idea es interesante y que la necesidad de un sitio así existe lo sabemos todos los que hemos emprendido. Creo que el valor diferencial lo puede aportar más de la mano de contenidos útiles para su público que de los anuncios y ofertas de trabajo (al menos en un primer momento). Ahora lo importante es que pille inercia y masa crítica.

Trabajar por cuenta propia es duro. No hay unos ingresos garantizados a fin de mes, no hay ningún compañero a quien culpar de los problemas, no hay procedimientos establecidos que te evitan pensar por tí mismo. A veces los clientes no pagan, y otras los proveedores fallan. Si estás trabajando en un proyecto, no puedes salir a vender. Pero si sales a vender no trabajas y no podrás cobrar.

Liberlabor nace para ayudar a todos los que, a pesar de las dificultades, creen que vale la pena ser libre. Los que se arriesgan a ganar el dinero para ellos y no se conforman con ganarlo para otros. Los que no tienen miedo a asumir responsabilidades, porque están convencidos de que tienen mucho que aportar.

Modelo de Madurez de SaaS

Por si teníamos pocos modelos de madurez, he encontrado este para clasificar los distintos estados en los que puede encontrarse un proveedor de software como servicio.

SaaS Simple Maturity Model

Aunque mapear tu madurez operativa a estos modelos no es fácil, con mi socio hemos llegado a la conclusión de cumplimos casi todos los requisitos del nivel 3.

Via: Startup Strategy: How Mature Is Your SaaS Architecture?

Construir una .com en 24 horas

Si os pareció rápido el iweekend os gustará este artículo en el que el autor describe paso por paso cómo construyó una aplicación web en 24 horas repartidas en cuatro días.

A veces es más barato el construir y probar que hacer un estudio de mercado…

Building a .com in 24 hours

Aahhh a new project has been born. Let’s open up MS Word and fill in our Prince 2 Project template. Herein we can properly plan for all things we need to be doing and all risks and…

Neh, just kidding! Let’s open up that bottle of wine and… just fucking build it!™

Decimo Iniciador sobre la expansión de una empresa

Ayer tuvo lugar la décima edición de Iniciador en la que Rafa Garrido de Secuoyas nos habló de una etapa del ciclo de vida de una empresa de la que se habla poco en los foros de emprendedores: el momento en que, con el negocio ya consoliadado, se decide expandir las operaciones de la empresa a nuevos mercados, nuevas líneas de negocio, etc… En la charla participó también Steven Joseph Posner, socio de Secuoyas y Bubok y profesor del Instituto de Empresa.

Me gustó especialmente que la charla fue muy participativa y se veía a la gente especialmente interesada. Consiguieron transmitir a la gente una idea muy importante: plantea tu proyecto con ambición ¿por qué no vas a poder conseguir como cliente a una gran multinacional en un país extranjero? Ellos lo hicieron con la BBC…

Es un tema que, aunque quede un poco lejano a muchos emprendedores que están más centrados en el corto plazo, desarrollando el producto o intentando conseguir los primeros clientes, es francamente interesante para tener un poco de perspectiva sobre la situación en la que te puedes encontrar si tienes éxito en la primera etapa tu proyecto…

El networking interesantísimo como siempre, aunque se quedó menos gente de lo habitual. Por cierto, animo a los asistentes que no conozcan a gente a que hablen conmigo o Wilhelm, o Javier o Ángel María, que estaremos encantados de presentarles a gente…

Y de nuevo, gracias a los patrocinadores:

Charla de David Allen en Google sobre Getting Things Done

Hace aproximadamente año y medio que comencé a aplicar GTD para organizarme. He ido aplicándolo progresivamente y he llegado a un punto en el que estoy bastante satisfecho: mi productividad ha aumentado de forma clara, me defiendo bastante bien con el multitasking, he interiorizado en gran medida la detección de asuntos que requieren acciones, etc…

Poco a poco (GTD es algo que vas depurando a medida que lo aplicas) he ido identificando mejores prácticas. Una de ellas llama mucho la atención a la gente que me rodea: cuando identifico un asunto que requiere una acción por mi parte me grabo un mensajito de audio en mi móvil (que es uno de mis inbox) y a la mañana siguiente lo proceso y lo ejecuto (si se puede hacer en menos de dos minutos) o lo registro en mi Google Calendar. Que me recomiendan un libro y me lo quiero comprar, mensajito. Un video que quiero ver, mensajito. Un correo que tengo que enviar, mensajito. Me comprometo a llamar a álguien, mensajito. No se me olvida nada.

Acabo de terminar de ver este vídeo de David Allen en el que en menos de una hora presenta los conceptos más importantes de GTD. Mucha de la gente a la que le hablo de GTD dice que no lo necesita: “Pero si yo me organizo perfectamente ordenando los correos electrónicos en carpetitas…” Les invito a que vean este vídeo…

Como ya he hecho varias veces, agradezco a Google que publiquen estos vídeos.

Para el 2008 me pongo como propósito mejorar la perspectiva…

Facebook como intranet? Más sobre el uso corporativo de las redes sociales…

Últimamente me ha dado por pensar sobre el uso de facebook en un entorno corporativo, y veo que no soy el único. Sandy Kemsley, especialista en gestión de procesos de negocio, también hace una reflexión muy interesante (que termina invitando a darse prisa a LinkedIn para salir a bolsa…) y enlaza una nota de prensa de Serena Software en la que la compañía anuncia que a lanzado un programa en el que invita a sus empleados a usar facebook una hora los viernes para conectar con sus clientes, colegas y amigos.

En read/write web tienen un punto de vista similar al mio: mediante la posibilidad de gestionar distintos grupos (amigos, colegas, familia, etc…) con distintos niveles de privacidad, facebook podría servir para gestionar tanto los contactos personales como profesionales.

Column 2 : Outsourcing the intranet:

There’s a lot that would have to happen for Facebook to become a company’s intranet (or even a part of it): primarily sorting out issues of data ownership and export. There’s lots of people putting confidential data into Salesforce.com and other SaaS platforms that I think we can get past the philosophical question of whether or not to store corporate data outside the firewall; it just needs to be proven to be private, secure and exportable.

Enterprise 2.0 en el 2007

Dion Hinchcliffe publica un artículo de lectura obligatoria para cualquier interesado en Enterprise 2.0, sobre lo que ha ocurrido en el año 2007 en este terreno:

» The top Enterprise Web 2.0 stories of 2007 | Enterprise Web 2.0 | ZDNet.com:

Last year’s Enterprise Web 2.0 watch phrase of “consumerization of the enterprise” was clearly evident in workplaces large and small this year, yet we also saw significant new shifts in the way we look at online platforms of all kinds to communicate, collaborate, be more productive, and innovate.