Emprendizaje, Procesos y Enterprise 2.0
Se pueden aprender varias lecciones de la experiencia de friendster, una red social en peligro de “muerte por éxito”.
Techcrunch » Blog Archive » The Friendster Tell-All Story:
Friendster turned down a $30 million buyout offer from Google in 2003. Everything went downhill from there.
Dani Shomron, experto en SaaS de calia, habla sobre una línea de negocio que en Nevant llevamos algún tiempo ofreciendo: IPaaS - Intelectual Property as a Service.
De hecho este enfoque está muy presente en el planteamiento de negocio que estamos preparando para la nueva versión de metoCube.
An enterprise software vendor should be delivering more than a software tool. If it also provides a methodology, best practices, and subject matter expertise, then the differentiating value of that ISV is clear. It is (supposed to be) the hub of knowledge of all of its customers on how to do ‘It’ right.
David Blanco de tractis escribe esta interesante entrada en su blog acerca de las distintas estructuras de reparto del capital durante el ciclo de vida de una startup.
Cómo repartir las acciones de una startup en internet: El mercado
Según Tillet los porcentajes en el momento de la “salida” podrían parecerse a esto:
El Arthur Rock Center for Entrepreneurs of the Harvard Business School ha publicado una serie de videos que parecen bastante interesantes. Yo voy a empezar con el maestro del Venture Capital tecnológico Arthur Rock.
Otra genial iniciativa pública para fomentar el emprendizaje. Un autobús que va por Madrid orientando a los futuros emprendedores.
¿Para qué centrarse en tonterías como…
…pudiendo emplear esfuerzo y recursos en un autobús chulísimo?
Por cierto, que pienso yo, que si un emprendedor no es capaz de moverse y averiguar la información que necesite por su cuenta, sino que necesita que vaya un autobús por su barrio, emprendedor, lo que se dice emprendedor, no es ¿no?
Un autobús para cazar emprendedores | elmundo.es:
¿Cómo crear una empresa? ¿Por dónde empezar? ¿Qué papeles necesito? ¿Qué subvenciones hay? Son algunas de las preguntas más frecuentes que se hace cualquier persona con iniciativa empresarial. El Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha un dispositivo informativo que responde a todas estas preguntas para ayudar a los emprendedores a lanzarse.
En el blog Between the Lines | ZDNet.com, han llevado a cabo un seguimiento de la conferencia Office 2.0 que tuvo lugar en San Francisco ayer y antes de ayer.
Según Ismael Ghalimi, CEO de Intalio (una empresa del campo del Business Process Management con un modelo de negocio open source realmente interesante), Office 2.0 es:
Imagine a computer that never crashes, or gets infected by a virus. Imagine a computer onto which you never have to install any application. Imagine a computer that follows you wherever you go, be it at school, at work, abroad, or back home. This computer does not exist today, but it will in the future, and this future might be much closer than you think.
Como ya he explicado alguna vez en el blog, no creo que el concepto Office 2.0 (y en gran medida el de Web 2.0) vaya a imponerse de esa forma a corto plazo. Es demasiado disruptivo y puede caerse al barranco… Más bien creo que pasará algo como…
…a hybrid approach, which Microsoft espouses, that ideally seamlessly combines online and offline will be dominant over the next few years. “It’s not a polar issue,” said Don Campbell, Microsoft Office evangelist. “Web 2.0 to us is more of hybrid model, the best of the client and services world.” The evidence to support his claim is that you cannot count on uninterrupted broadband bandwidth to maintain connectivity 24×7 on the ground or in the air.
Ismael también mantiene una base de datos de servicios Office 2.0:
Ian Landsman, el fundador de Userscape, da algunos consejos a los programadores que quieran emprender una aventura empresarial.
Ian Landsman’s Weblog v2.0 - 10 Tips for Moving From Programmer to Entrepreneur:
The most important reason to keep (the UI) simple is for your trial users. A trial user is only going to give you a few minutes of their time. If you waste it by making them figure out a complex interface you can bet they’ll be off looking for another solution.Make sure to always take time to show off your latest builds to someone who’s not very involved with the project. Fresh eyes will often find big holes in your user interface.
Through the process of developing you’re going to discover features that should never have been.
Read everything you can get your hands on about your target market, running a small business, marketing, general management, time management.
Jesús Encinar habla de lo importante que es la dedicación al 100% del emprendedor a su proyecto:
esusEncinar.com - CEO de idealista.com: Montar una Empresa no es un Hobby:
Si tienes compromisos que te impiden dedicarte a montar tu negocio a tiempo completo lo primero que tienes que hacer, antes de montar nada, es solucionarlos. ¿Tienes una hipoteca? Vende tu casa, comparte piso o vuelve con tus padres. ¿Demasiados gastos fijos? Que no se te caigan los anillos, baja tu nivel de vida al máximo. ¿Poco conocimiento del sector? Búscate un socio que sepa del negocio antes de empezar nada. ¿No tienes nada de dinero? Busca quien te lo preste para empezar.
Me gusta especialmente la invitación que hace a pensar “fuera de la caja”. Estoy seguro de que en España para la mayoría de la gente es directamente impensable vender la casa y deshacerse de la hipoteca para financiar un proyecto empresarial. Supongo que debe ser duro, pero… ¿crees o no crees en tu proyecto empresarial?
También me gusta lo de “bajar el nivel de vida al máximo”. Ya hacía referencia a ello en esta entrada:
La austeridad de un emprendedor en la primera etapa de su proyecto
A estas alturas se habla de la adquisición de Youtube por Google hasta en los patios de los colegios, pero he encontrado algunos datos bastante impresionantes sobre la inversión de Sequoia en Youtube:
Los primeros datos los da Michael Arrington de TechCrunch (el primero en hablar del posible acuerdo express con su ya famoso 40% de posibilidades):
Techcrunch » Blog Archive » Sequoia could take $480 million from Google/YouTube deal:
…Sequoia put in $11.5 million for 30% of the company, and if in fact YouTube is being acquired for $1.6 billion then Sequoia’s stake translates into approximately $480 million (subject to a slight adjustment upwards if Sequoia had what is known as participating preferred stock). That’s a multiple of more than 41 times what was invested in a company founded in February 2005.
Pero más impresionante aún es el retorno que este mismo VC ha conseguido con su inversión en Google:
Burnham’s Beat: Just How Much Did VCs Pocket On Google?:
As many may know, all the way back in 1999 Kleiner and Sequoia each invested $12.5M in Google for a 10% stake. Fast forward to the Summer of 2004 and these stakes were worth $2.03BN at Google’s IPO price of $85/share. While they originally intended to sell about 10% of their stakes in the IPO, both Kleiner and Sequoia backed off from this plan when the IPO ran into some investor jitters over valuation (which in hindsight look somewhat misplaced). Lucky for the VCs, Google’s shares have basically been on a straight line to the moon since IPO and now trade at $290/share less than a year after the IPO, so being forced to hold on to their shares was a blessing in disguise.
A día de hoy, la acción cotiza a $429, así que podéis haceros una idea…
Actualización: Pablo Moreno Galbis presenta unos datos todavía más impresionantes… y me gusta la idea (también yo lo había pensado) de que Sequoia “podría equivocarse en 790 proyectos y aun así con que uno le saliera así no se arruinaría“
Martin Varsavski expone en este video la forma en que organiza el curso de creación de empresas que imparte en el IE. Bastante interesante.
Me ha gustado este artículo publicado en Early Stage VC:
Over the last few weeks I have seen several enterprise-focused software companies. Without revealing specifics, I do note some interesting commonalities. Needless to say, they are all Software as a Service (SaaS). But that%u2019s just packaging. That%u2019s as interesting as saying %u201Cand they ship on a CD-ROM%u201D in 1990. While they are different in more ways than they are similar, they do share one overall interesting attribute. They are not focused on functional departments. They are focused on core business processes. They are blending Transactional Computing (classic Enterprise SW) with Social Computing (soon-to-be-classic Web 2.0).
EarlyStageVC: A Work in Process
Muy útil. Yo suelo apuntar en una hoja de excel todas las inversiones de las que voy teniendo noticia (normalmente a través de TechCrunch), pero esta tabla es claramente superior ;-).
With that in mind we prepared a comparison of VC portfolios. We included VCs that we think are most active in the space, but please note that this is not an exhaustive list. Also we have not attempted to include all of their investments, just the main social web ones.
En el blog de Cambrian house, una empresa peculiar que basa su modelo de negocio en el crowdsourcing (gracias Jaizki por la referencia), publican esta entrada con consejos para emprendedores que estén buscando inversores.
Según el autor para convencer a un inversor de que invierta en tu empresa debes conseguir que venzan dos tipos de miedo:
El miedo racional
Se ayuda a vencer demostrando la viabilidad del plan de negocio.
El miedo emocional
El más importante. Se ayuda a vencer demostrando que eres una persona capaz de sacar la empresa adelante. Muy en la línea de la filosofía inversora de Arthur Rock:
“I invest in people first and foremost. Smart people will find great opportunities, and they will always know the sectors or technologies better than I would.”
Cambrian House » Blog » Blog Archive » Raising capital: Six tips on Eating Fear
El caso es que al fundador de Cambrian house no le ha ido mal, ya que consiguió levantar $2.5M para su proyecto.
Por cierto, una empresa moderna y agresiva (cool dicen los anglosajones). Y si no, mirad como agradecieron a Google los servicios que presta (y de paso hicieron un poco de marketing viral):
Hace algunos días que vi este video de una charla del fundador de Second Life y me dejó con la boca abierta. Ya había oído hablar de Second Life pero, en cierta forma, no lo consideraba más que un video juego en red muy potente o algo así. Comencé a interesarme más cuando mi socio me contó que en e-bay se subastaba en dólares el dinero que se utiliza en ese mundo virtual. Después de ver el video estoy alucinado. La parte más interesante son las interfaces entre ese mundo virtual y el mundo real:
Especialmente curiosa me pareció la forma en que inyectan dinero virtual dentro de Second Life: ¡Como un banco central! Además es que no puede ser de otra forma, ya que han creado un sistema económico real, con un mercado, con un sistema de precios, etc…
Second Life tiene muchísimos componentes de los que me gustan en una start-up:
En resumen: una empresa cuya evolución seguiré con un enorme interés
 | BEATRIZ FUENTES en Operación de hombro y proceso… |
 | Arturo en Operación de hombro y proceso… |
 | fredis en Serie de videos sobre emprende… |
 | Ismael El-Qudsi … en Decimocuarto iniciador sobre m… |
 | Xiomara Quiñonez en Canal de documentales de TVE p… |
Mi blog sobre procesos de negocio
