Merece la pena ver este vídeo con algunos de los VCs más veteranos de Silicon Valley. Lleno de buenos consejos y anécdotas curiosas acerca de los inicios de empresas que ahora son gigantes.
Nothing ventured. Nothing Gained& How did the venture capital industry get started in Silicon Valley? Why here and not elsewhere? How has it changed? How has it stayed the same? What were the key milestones, the big obstacles, and lessons learned? Join us as we investigate the personal stories of an incredible array of pioneering power brokers in this amazing industry.”
El miedo al fracaso es un factor significativo en nuestra cultura, en cambio en Estados Unidos el fracaso empresarial se percibe como una experiencia enriquecedora.
Via el blog salmón llego a un interesante artículo que habla de cómo se ha facilitado (o democratizado como dicen algunos) la posibilidad de crear una empresa pequeña que gestione un negocio grande.
Once upon a time it was easy to tell the difference between a small business and a large competitor: Big firms had access to more capital, diverse markets, better technology, and economies of scale; small companies had to make do with whatever they could afford.
But as technology has advanced, that distinction has blurred. Just as mainframe computers gave way to cheap PCs on every desk, Yellow Pages ads are being replaced by low-cost Web sites, and regional sales forces by search terms purchased from Google and Yahoo.
El artículo analiza una serie de start-ups multinacionales (en la que se podía haber incluído Nevant :-), ya que tenemos un modelo de negocio que aprovecha las nuevas tecnologías que permiten el trabajo colaborativo a través de internet y tenemos clientes en Mexico, USA, Panamá, India, Sudáfrica, etc…)
Mario ha ideado una forma bastante original de decidir los vencedores de un concurso que premia la innovación en la PYME. En vez de constituir el típico jurado, ha implementado un mercado en el que los inversores votan comprando acciones. Promete ser interesante.
Los Premios de Innovación de Bizkaia optan por un mecanismo innovador para la selección de las iniciativas innovadoras. En efecto, esta selección se realizará en el seno de un “mercado de valores” o juego de “bolsa” en el que los proyectos innovadores de Bizkaia entren en competición, resultando ganadores aquellos proyectos que consigan las “cotizaciones” más altas en el momento del cierre definitivo del mercado. Un grupo muy amplio de personas actuarán como “jurado” a través de operaciones de “compra-venta”.
El Miércoles pasado estuve en unas charlas sobre Web 2.0 en la facultad de teleco. Bastante interesantes, aunque empiezo a estar ya un poco harto de la discusión en torno a lo apropiado o no del término Web 2.0. A mi me da igual que se trate de un cambio disruptivo o no, revolucionario o evolucionario. Lo cierto es que 2.0 esta lleno de significado y se asocia a una serie de conceptos (colaboración, AJAX, RIA, participación, sencillez, etc…) que describen muy bien lo que está pasando en Internet.
Aunque para contribuir un poco más a la confusión, aporto mi propia definición (vaga y ambigua aposta) de Web 2.0 (bajo licencia Creative Commons por si O’Reilly quiere incluirla en sus presentaciones ;-))
I see amongst many geeks a pervasive misunderstanding and consequent distrust of what marketing is, and a failure to recognise that much technology marketing is no longer geek to geek since complex products are increasingly being bought by non-geeks.
Algunas de las frases con las que estoy más de acuerdo:
Marketing is a conversation, but most people don’t speak geek.
As the conversations develop, the users comprehend your products better and you better understand their needs.
Reductive marketing that simplifies ideas does not undersell your complex creation.
Think of the “product” in terms of what most people will be happy doing with it and not in the myriad possibilities it offers.
Via baquia llego a este artículo sobre el modelo de negocio basado en regalar un servicio y cobrar por los servicios de valor añadido. En Nevant estamos estudiando esta opción para la próxima versión de metoCube.
In these days of Web 2.0 services that rely on quick customer adoption, the strategy has become so common that VCs have coined a term for it: freemium. We’re talking about companies like Six Apart, which offers its LiveJournal blogging platform for free and has sold 2 million of its customers a premium version, which costs $20 for a one-year subscription.
Ayer en en el evento Blogs, la conversación (este fín de semana contaré algo más) conocí a Mario Carbonell, creador de Kratia: The First Democratic Search Engine, un buscador que se sube a la ola de la web colaborativa en un campo que curiosamente sigue siendo ajeno a ella en gran medida: los buscadores.
The idea is simple: to make a democratic search engine, in which the order of the results are democratically elected by the users.
By voting in the results, thus giving us feedback about the ones you like and don’t like, we can maintain a better listing and get rid of those spam-filled, illegal, and poor quality websites.
Un planteamiento sencillo. Se puede votar si te gusta, si no te gusta y hacer comentarios. Sencillísimo. Me encanta la idea y cómo está implementada, aunque el éxito empresarial del proyecto requiere una estrategia de marketing que consiga una masa crítica en muy poco tiempo, lo que sin duda es un reto de primera magnitud.
Seguro que tiene más éxito que este (incluyo el enlace por que me ha parecido original)
La CNMV ha suspendido de cotización las acciones de Service Point Solutions después de que la entidad estadounidense Morgan Stanley haya remitido un comunicado al organismo regulador en el que asegura que el pasado viernes 13 de octubre adquirió por error 30,9 millones de títulos de la firma catalana representativos del 47% del capital.
Interesantísimo este vídeo de ofrece una serie de consejos a los emprendedores en su habitual formato de 10 puntos. Como es habitual en él, la presentación es bastante amena.
El libro gana algunos puestos en mi ranking de lecturas pendientes…
Reuters (empresa en la que trabajé más de tres años) ha creado una oficina virtual en second life dirigida por el personaje Adam Reuters. Me pregunto qué cara pondría el barón si viera lo que ha avanzado la industria desde el telégrafo.
Adam Reuters is Reuters’ bureau chief in Second Life.
In real life, he is Adam Pasick, a veteran tech and media journalist.
Adam will be keeping regular hours in Second Life; you can view his calendar here.
Este fín de semana he visto startup.com, una película / documental sobre la experiencia empresarial de dos emprendedores durante la burbuja de las puntocom.
Directors Chris Hegedus (The War Room) and Jehane Noujaim couldn’t have imagined the drama that awaited when they began documenting the creation of the pioneering e-commerce site govWorks.com. For over a year they followed the company, the brainchild of childhood-friends-turned-business-partners software geek and doting single dad Tom Herman, and ambitious young business-school-grad-turned-company-CEO Kaleil Isaza Tuzman. During the rise of the Internet investment frenzy and the subsequent crash of the dot-economy, the cameras remain keyed into the human dynamic: the lifestyle compromises, the personal sacrifices, and the clash of philosophies and personalities that ultimately tear boyhood buddies Tom and Kaleil…almost. Startup.com’s portrait of the cutthroat nature of American business culture and the choices one makes (or doesn’t) to succeed poses the one question most documentaries ignore: Is it worth it? –Sean Axmaker (Source: amazon.com)
La película es algo sentimentaloide y me ponen algo nervioso las típicas demostraciones de entusiasmo colectivo (tan estadounidenses) con grititos (woooowww! yeahhh!), aplaudiendo y moviendo los antebrazos, aunque, en general, el documental da una buena impresión de lo que fue aquella época.
Me habría gustado que incluyera más aspectos técnicos y de gestión, pero no se pueden pedir peras al olmo. En resumen, una película francamente interesante para cualquier emprendedor tecnológico.
Crazy Egg es un interesante servicio web creado por Studio ST de Walter Kobylanski, un emprendedor del mundo del diseño y desarrollo web. Me ale
Crazy Egg permite comprender de un vistazo las zonas calientes (las que más clicks atraen) de una página web. En la foto podéis ver las de nevant.com.
