Charla de Muhammad Yunus sobre empresas con objetivo social

Ayer fui a una charla de Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz en el a�o 2006 y Fundador y Director General del Grameen Bank, en la Fundaci�n Rafael del Pino.

Con el t�tulo “Hacia un mundo sin pobreza. Empresas con objetivo social” Muhammad Yunus nos habl� de su forma de entender el fomento del desarrollo y su plan para terminar con la pobreza en Bangladesh en una primera etapa y m�s tarde en todo el mundo. Todo ello a trav�s de los microcr�ditos y las empresas con objetivo social.

Aunque s�lo me dio tiempo a conocer sus proyectos por encima, me encant� su enfoque, totalmente respetuoso con la libertad individual en contraposici�n a otros proyectos basados en ayudas p�blicas, de más que dudosa eficiencia. Tambi�n ofrece una aproximaci�n con m�s sentido que la tradicional caridad, (prestar un dolar para montar un negocio crea m�s riqueza que usar ese dolar una sola vez).

En f�n, que ya tengo unos cuantos v�deos que ver para entender su propuesta con mayor detalle.

A

Decimoquinto Iniciador sobre modelos de negocio en Internet con Rodolfo Carpintier

El Miércoles tuvo lugar Iniciador en el que Rodolfo Carpintier (presidente de DAD, la incubadora que recientemente tomó una participación en mi empresa Nevant) nos habló de modelos de negocio en Internet.

En el evento anunciamos un nuevo patrocinador: econta que presentó su nuevo producto plan emprendedores. Durante la negociación del patrocinio he podido conocer los detalles del mismo y me parece una oferta enormemente atractiva.

Puedes ver el resumen del evento en la crónica oficial hecha por Wilhelm. También hablan sobre ello en:

• Llego tarde
• Knowing your audience
• Eventos para alimentar “el espíritu”
• Nos vemos en Iniciador
• Internet un negocio inexperado
• ¿y si lo que necesitas no es dinero?

Y si estás atento a Agora News, pronto publicarán un vídeo del evento.

Enterprise 2.0 - Entre experimentadores y pioneros

Interesante reflexión de Bernard Lunn en la que explica las 8 carácterísticas de los nuevos productos de software empresarial:

Where Are We in The Enterprise 2.0 Wave?

También habla de una nueva (para mi) aproximación al ciclo de vida de la tecnología:

1. The talking phase. This is when the money to be made is in seminars, workshops, conferences and consulting.
2. The experimentation phase. This is when lots of inexpensive or even free experiments are done. Nobody makes any money, but lots of people learn a lot.
3. The pioneer phase. This is when a few companies, led by visionary IT or business people, adopt the new technology in a serious way and have a big impact on their bottom line. They usually want to be quiet about this, protecting their intellectual edge as long as possible.
4. The breakout phase. This is when word leaks out, the winning vendors raise more money or get bought and it starts to look obvious.
5. The “tornado” (hat tip to Crossing the Chasm). This is when new vendors do their IPO and legacy vendors who have the head buried deepest in the sand suffer the worst that creative destruction can dish out.

Dice que estamos entre la 2 y la 3. Esperemos que esté en lo cierto, por que en el modelo de negocio de metoCube, nuestro software para documentar procedimientos, cada vez está más orientado en esa dirección.

Elevator pitches en TechCrunch

Leo la noticia del lanzamiento de un sitio donde las start-ups pueden enviar su elevator pitch para darlo a conocer.

Lo importante de esta iniciativa es que viene de manos nada más y nada menos que de TechCrunch, lo que le otorga una credibilidad y exposición que facilitará que pronto alcance la masa crítica de usuarios necesaria para que el proyecto se mueva por inercia. Veremos si TechCrunch es capaz de capitalizar su influencia para dejar atrás iniciativas similares como vator.com.

El mecanismo es el siguiente: las start-ups suben su vídeo de menos de 60 segundos a un servicio de vídeo on-line, los usuarios votan los pitches más interesantes y TechCrunch da cobertura regular a los más votados.

El potencial es enorme, desde integrar el proyecto con CrunchBase hasta crear incluir también video demos de productos…

Decimocuarto iniciador sobre marketing on-line con Ismael El-Qudsi

Iniciador Mayo 2008 on Flickr - Photo Sharing!

Ayer tuvimos la suerte de contar en Iniciador con Ismael El-Qudsi, que logró convocar a unos 60 emprendedores en la cancha de la CAN.

Ismael nos habló de marketing on-line en una charla muy amena y con mucha participación del público. En breve se publicará en Iniciador.com un resumen de la misma.

De nuevo la parte del networking muy bien, con mucha gente nueva y proyectos muy interesantes. Me gustó especialmente conocer a algunos emprendedores muy jóvenes y con las ideas muy claras. Después del networking fuimos a cenar unas cuantas personas (gracias por la invitación a Federico y Lucas de digital toy shop, la tienda on-line de accesorios para cámaras de fotos).

Blogbook, el proceso colaborativo de creación de un libro

Hace casi un año Dioni Nespral lanzó una idea en twitter: Crear un libro entre varias persosnas de forma colaborativa. Ayer esa idea se materializaba en un libro físico que se presentaba en la planta 29 de BBVA. Tengo el honor de ser autor de un capítulo llamado Enterprise 2.0 - Grandes servicios a costes pequeños. Podéis descargar el libro pinchando en la imagen de arriba o (si lo preferís impreso) comprarlo en bubok (el nuevo servicio de impresión bajo demanda lanzado por mi amigo Ángel María recientemente).

Es muy interesante analizar el proceso de creación del libro:

• A sido un proceso que se ha ido inventando sobre la marcha. Por la forma en que ha sucedido todo era imposible tener al principio toda la información necesaria para diseñar el proceso de creación del libro antes de ejecutarlo.
• Ha sido un proceso diseñado por muchos participantes. No ha habido un diseño central del proceso, sino que han sido las personas responsables de ejecutarlo las que han decidido cómo hacer el trabajo.
• El output principal del proceso (el libro) también se ha ido diseñando sobre la marcha. Es fácil cuando al principio tienes especificado el output, por que te permite entender mejor cuál es el proceso más adecuado para obtenerlo. Aquí ha sido más difícil.

BlogBook: Libro Colaborativo

La competencia en software para documentar procedimientos

Antonio Matarranz, Sales and Marketing Manager de Denodo, escribe un interesante artículo sobre los productos innovadores y su competencia. Su lectura me anima a escribir una entrada que tengo pendiente desde hace tiempo.

En Nevant hemos vivido en persona muchas de las situaciones que describe. metoCube es un producto innovador (el primer CMS especialmente diseñado para procedimientos). Aunque no hay productos (todavía) que supongan una propuesta similar, los clientes están poniendo solución a la necesidad de documentar procedimientos para transmitir a los trabajadores cómo deben trabajar utilizando MS Word.

No es una competencia fácil. MS Word está instalado en la mayoría de los ordenadores que usan los ingenieros de procesos. No tienen que comprar nada nuevo. Ya lo tienen ahí y saben cómo usarlo.

Pero MS Word ha sido diseñado para procesar texto, no para documentar procedimientos, por lo que un producto que ha sido especialmente diseñado para documentar procedimientos como metoCube, resuelve mucho más eficazmente esa necesidad.

Nuestra apuesta consiste en dirigirnos a un mercado compuesto por empresas inmersas en una iniciativa de mejora de procesos a las que MS Word “se les quede corto”. Es importante el hecho de que la iniciativa ya esté en marcha. Nos permite dirigirnos a personas que son conscientes de la necesidad de documentar los procedimientos en un formato fácil de consultar por los trabajadores y de mantener por los ingenieros de procesos y que son conscientes de que MS Word no soluciona bien esta necesidad.

Este producto no tiene competidores « Marketing & Innovación:

Michael Porter, el guru de la estrategia competitiva durante los años 80,  reconoce ese factor en su “Competitive Strategy” al incorporar la presencia de productos sustitutivos como una de las cinco fuerzas básicas que conforman la rentabilidad estructural de un sector. Desde un punto de vista de marketing, es más que probable que esos productos -anteriores a la aparición de nuestra innovación- sean los actuales destinatarios de los presupuestos que nuestros los potenciales clientes dedican a resolver esa necesidad

Sin embargo, el principal competidor de un producto innovador suele ser uno del que no se habla demasiado y consiste en que el cliente “no hace nada” (o dicho de otro modo, opta por seguir con esa necesidad sin solucionar o resuelta de manera parcial). Y esto es debido a muchas razones: el apego al status quo y la aversión al riesgo que introduce la innovación y, lamentablemente, por unas propuestas de valor de los productos innovadores frecuentemente mediocres que se traducen en una débil razón para comprar.

Entrevistado en Baquia TV

Rodolfo Carpintier, CEO de DAD, la incubadora de negocios que recientemente tomó una participación en Nevant, me hace una entrevista en la que le hablo de nuestro software para gestionar procedimientos de negocio llamado metoCube, de nuestro modelo de negocio y de nuestros planes para el futuro.

Me gusta especialmente el título que le han puesto a la entrevista, que creo que resalta nuestra principal ventaja competitiva:

Entrevista a Lucas Rodríguez Cervera en Baquia TV: Nuestra ventaja se basa en la descripción estructurada de procedimientos

¿qué pasa si una buena idea no tiene competencia?

Merece la pena leer esta entrada de Paul Graham, de la incubadora Y Combinator: Why There Aren’t More Googles. En especial me ha llamado la atención la siguiente frase:

Any really good new idea will seem bad to most people; otherwise someone would already be doing it.

Es algo que se escucha constantemente:

Si no tienes competencia es que tu producto no tiene mercado. Si no ya estaría álguien ofreciendo algo parecido.

Mucha gente habrá evaluado una idea de negocio antes que el pionero de el salto (y creedme que le he dado unas cuantas vueltas aplicándolo a metoCube). Conocer el ciclo de adopción de la tecnología ayuda a entender esto. Lo maravilloso es que el mercado está en un desequilibrio constante que ofrece continuamente este tipo de oportunidades a los emprendedores.

Decimotercer Iniciador sobre el blog de un emprendedor

El miércoles pasado tuvo lugar el evento número 13 de Iniciador en el que Carlos Blanco (CEO de Grupo ITnet, cofundador de First Tuesday en España e inversor en startups) nos habló sobre cómo puede aprovechar un emprendedor un blog como herramienta de comunicación. Puedes ver el resumen completo escrito por Wilhelm en el blog de Iniciador:

Iniciador abril 08: El blog del emprendedor. Carlos Blanco.

Gracias de nuevo a Carlos por la charla y a la CAN por la cesión de su cancha y a nuestros patrocinadores Secuoyas (soluciones web 2.0), Territorio Creativo (comunicación gráfica e interactiva), Addoor (red de publicidad de la blogosfera) y Nicripsia.com (marketing y promoción en Internet).

¿Cómo serán los primeros días como emprendedor?

Jaime (habitual de Iniciador, Last Thursday, First Tuesday, etc… ultimamente, además, camara en ristre) ha decidido dejar su puesto de trabajo y dedicarse un proyecto empresarial. De forma similar a Loic Lemeur de Seesmic, nos cuenta sus primeros días como emprendedor con todo lujo de detalles en este blog (¿o debía llamarlo cuaderno de bitácora?):

jaime estévez 30 días en la vida de un emprendedor

Cuantos impuestos pago - Calculadora de impuestos on-line

Hoy sale a la luz Cuantos impuestos pago, un proyecto de Luis Sánchez Bonet, un buen amigo desde la época en la que trabajaba en Reuters, al que he ayudado con algunos temas. Se trata de un experimento. Luis quería hacer algo en Internet y jugar con Ruby on Rails. Yo quería introducirme en la publicidad en Internet y aplicaciones para facebook, ya que en breve lanzaremos un proyecto en Internet basado en metoCube. La mejor forma de hacerlo era con un proyecto real, que al final ha requerido unas pocas horas y el ratio esfuerzo / aprendizaje ha sido impresionante.

Puedes acceder a Cuantos impuestos pago a través del sitio web www.cuantosimpuestospago.com o de la aplicación de facebook.

Cuantos impuestos pago es una calculadora de impuestos. A partir de el sueldo bruto de un trabajador por cuenta ajena en España calcula de manera aproximada los impuestos que paga. Esperamos que os resulte interesante.

Web 2.0, Web 3.0 y Web 4.0

Interesantísimo este vídeo de Nova Spivack sobre la evolución de la web:

What is next in Web x.0 - Knowledge Jolt with Jack:

Spivack also provides a handy discussion of the five (as he counts them) means for adding semantic information. After giving pluses and minuses of the approaches, he plots them on a set of axes of “Making data smarter” (mds) vs. “Making software smarter” (mss). 1. Tagging (low mss, low mds) 2. Statistics (mid mss, low mds) 3. Semantics (mid mss, mid mds) 4. Linguistic (high mss, mid mds) 5. Artificial Intelligence (high mss, high mds)

Cucharete.com - Un ejemplo de proyecto en Internet bien ejecutado

Alguna ventaja tenía que tener levantarse a trabajar en Jueves Santo, y es que soy de los primeros en enterarme de la convocatoria del primer Vinete de Cucharete. Ya me había avisado Marcos de que iban a montar algo a lo grande y aquí está el resultado:

Vinete de cucharete

Fecha: 11 de Abril de 2008 de 19:00h. a 21:00h

Lugar: restaurante Jhambala

Cucharete es uno de los proyectos más interesantes de la Internet hispana. Una idea original de Marcos García que convierte una de sus grandes pasiones personales, la gastronomía, en un proyecto de éxito (otro ejemplos son los de Carlos Sánchez con los conciertos, Angel María con la cultura, Wilhelm con la cerveza bien tirada…).

Lo original es que tres amigos utilizan cucharete.com para contar su experiencia en los diversos restaurantes de Madrid en primera persona, como si te lo contaran mientras compartes una caña con ellos. En un lenguaje directo, claro y sin florituras. Y con una neutralidad que es de agradecer. Si les gusta te lo dicen claramente, pero si no les gusta también. En definitiva, una alternativa a las tradicionales guías gastronómicas.

Si quieres ver un ejemplo de crítica de un restaurante puedes ver la que escribieron sobre la Taberna 1929. Su dueño Quico (al que conozco bien) ha quedado sorprendido de la cantidad de gente que les visita después de consultar cucharete.com.

Algunos aspectos interesantes de Cucharete:

• Están claramente diferenciados de su competencia (más directo que la Guía Michelin, críticas más completas que 11870, etc…)
• Están realizando un excelente trabajo de marketing on-line (por ejemplo esta entrada es consecuencia de la campaña de promoción del evento dirigida a bloggers) y especialmente de Search Engine Marketing (no en vano Marcos lleva ya unos cuantos años dedicado a proyectos en Internet)
• También saben complementar su actividad on-line con encuentros físicos (como el que acaban de convocar o el Sabadete de Cucharete). Marcos es además un habitual de los eventos, donde además de dar a conocer su proyecto obtiene buen feedback sobre el mismo.
• Están obteniendo una masa crítica de lectores muy activos que enriquecen las críticas con sus comentarios
• Como reto, encontrar una fórmula para escalar el proyecto haciéndolo extensible a otras ciudades. Pese a que les quedan muchos restaurantes que visitar en Madrid, es una parte muy pequeña de su mercado potencial.

Tanto si crees que puedes ser feliz trabajando como si crees que no puedes, tienes razón

Adaptación de una frase de Henry Ford (la original es “Tanto si crees que puedes conseguirlo como si crees que no puedes, tienes razón”).

Si crees que no puedes ser feliz trabajando estás en lo correcto. Trabajas obligatoriamente para ganar dinero y poder comprar cosas. El trabajo que llevas a cabo es el que te dice tu jefe. No te queda más remedio que trabajar las 8 horas al día que especifica tu contrato hasta los 65 años. Estás deseando que lleguen las seis de la tarde. No puedes hacer nada por cambiarlo.

Si crees que puedes ser feliz trabajando estás en lo correcto. Disfrutas con tu trabajo que no sólo te da dinero, sino muchas otras satisfacciones. Propones ideas o decides en qué trabajas. No te importa si a veces tienes que echar unas horas más y no te imaginas a ti mismo a los 70 años sin hacer nada. Estas deseando probar eso en lo que llevas meses trabajando y que funcione. Estas convencido de que tu futuro depende de ti.